← Ünite 2

Ünite 2: İşletme Çevresi — Hızlı Bakış

Sınavdan hemen önce göz gezdirmek için sıkıştırılmış özet.

Sınavda Dikkat Et

  • Sistem yaklaşımındaki 'sinerji' (değer artışı) ile 'entropi' (yok olmaya karşı artı değer üretme) kavramlarının tanımlarını karıştırmayın; sınavda sıkça ters köşeden sorulur.
  • İşletme çevresinin katmanlarını içeriden dışarıya doğru sırasıyla ezberleyin: İç çevre -> Sektörel (mikro) çevre -> Genel (makro) çevre -> Küresel çevre.
  • Genel çevre ile sektörel çevrenin bileşenlerini kesin olarak ayırt edin; örneğin 'Rakipler ve Müşteriler' sektörel çevre iken, 'Teknolojik ve Siyasal-Yasal' genel çevre unsurudur.
  • Siyasal-yasal çevrenin en güçlü aktörünün 'devlet' olduğunu, yasal çevrenin ise siyasal çevrenin somutlaşmış ve yasalaşmış hâli olduğunu unutmayın.
  • Temel değerlerin değiştirilmesinin çok güç (temel kişilik parçası), ikincil değerlerin ise göreceli olarak daha kolay değiştirilebilir olduğunu sorularda dikkate alın.
  • İkâme ürün kavramının rakip işletmelerin benzer ürünleri olmadığını, market yerine lokantaya gitmek gibi farklı alternatifleri kapsadığını unutmayın.
  • Çevresel belirsizliğin derecesinin neye bağlı olduğunu iyi bilin: Çevresel faktörlerin sayısı ve bu faktörlerin değişim hızı.
  • Düzenleyici kurumların (SPK, EPDK gibi) devlet tarafından resmi ve bağlayıcı olarak kurulduğunu, çıkar gruplarının ise resmi yaptırım gücü olmayan sivil/baskı grupları olduğunu karıştırmayın.

Bilinmesi Gereken Kavramlar

SinerjiEntropiEkofinaliteİç ÇevreDış ÇevreSektörel Çevre (Mikro Çevre)Genel Çevre (Makro Çevre)Siyasal-Yasal ÇevreEkonomik ÇevreSosyokültürel ÇevreDemografik ÖzelliklerTeknolojik ÇevreDoğal ÇevreKüresel Çevreİkâme ÜrünGenişletilmiş ÜrünDüzenleyici KurumlarÇevresel Belirsizlik

Önemli Olaylar / Örnekler

  • Doğu Avrupa Siyasal Değişimi (1989)
  • Prof. Dr. Ayşe Buğra'nın Eseri
  • Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK)
  • Tayland Sel Felaketi (2011)
  • THY'nin Star Alliance Üyeliği (2008)
  • Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)
  • Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK)
  • Greenpeace Örgütü
  • Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF-Türkiye)
  • Michael E. Porter'ın Rekabet Stratejisi
  • Katz ve Kahn'ın Sistem Yaklaşımı Çalışmaları
  • Kietzmann ve Diğerlerinin Sosyal Medya Çalışması
  • Birleşmiş Milletler ve Küreselleşme Aktörleri
SponsorluReklam Alanı · 300 × 250