Ünite 1: Yönetim Düşüncesinin ve Uygulamalarının Gelişimi — Alıştırmalar

Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.

1. Alıştırma 1myders hazırladı
   İnsanın teknoloji geliştirme motivasyonunu; eksik organların yerini doldurma, organların gücünü artırma ve yaşamı kolaylaştırma başlıkları altında, güncel bir teknolojik alet örneği üzerinden analiz ediniz.
   Yanıt / ipucu

   Örneğin 'akıllı saatler', nabız ölçümüyle organ gücünü artırma/izleme, bildirimlerle yaşamı kolaylaştırma ve sağlık verisi takibiyle eksik yetileri tamamlama işlevlerini bir arada sunmaktadır.
2. Alıştırma 2myders hazırladı
   Klasik yönetim anlayışının temelini oluşturan Taylor, Fayol ve Weber'in yaklaşımlarını, 'otorite' ve 'kurumsallaşma' kavramları açısından karşılaştırınız.
   Yanıt / ipucu

   Taylor iş süreçlerinde uzmanlaşma ve standartlaşmaya odaklanırken, Fayol yönetimi evrensel ilkelerle yapılandırmış, Weber ise otoriteyi rasyonel-yasal bir bürokrasi çerçevesinde kurumsallaştırmıştır.
3. Alıştırma 3myders hazırladı
   Hawthorne araştırmalarının işletme yönetiminde yarattığı paradigma değişimini, 'homo economicus' (ekonomik insan) ve 'homo sensus' (duygusal insan) kavramları üzerinden tartışınız.
   Yanıt / ipucu

   Neo-klasik yönetim, insanın sadece maddi teşviklerle değil, sosyal aidiyet, grup uyumu ve iş tatmini gibi duygusal ihtiyaçlarla da motive olduğunu kanıtlayarak yönetim anlayışını insancıllaştırmıştır.
4. Alıştırma 4myders hazırladı
   Modern yönetimde 'Mekanik' ve 'Organik' örgüt yapılarını, içinde bulunduğumuz dijital çağın çevresel koşullarını (hız, belirsizlik) göz önüne alarak değerlendiriniz.
   Yanıt / ipucu

   Durgun çevreler için uygun olan mekanik yapılar katı ve hiyerarşiktir; ancak günümüzün çalkantılı ve hızlı değişen dünyasında esnek, yatay iletişim odaklı organik yapılar daha başarılıdır.
5. Alıştırma 5myders hazırladı
   Dengeli Ölçüm Kartı (Balanced Scorecard) yöntemini kullanarak, bir işletmenin sadece finansal verilerle değil; müşteri, iç süreçler ve öğrenme/gelişme boyutlarıyla nasıl daha sürdürülebilir bir strateji kurabileceğini örnekleyiniz.
   Yanıt / ipucu

   İşletme sadece kârı değil, müşteri sadakatini, süreç verimliliğini ve çalışan yetkinliklerini de ölçerek stratejik hedeflerini uzun vadeli bir başarıya dönüştürebilir.