Çalışanların iş başındaki sıra dışı başarı veya başarısızlıklarının yöneticiler tarafından sürekli gözlemlenerek yazılı olarak kaydedilmesine dayanan geleneksel bir değerleme yöntemidir. Örneğin, bir çalışanın yangın anındaki acil müdahalesi bu yöntemle kaydedilir.

Kritik olaylardan yola çıkılarak hazırlanan, çalışanın davranış ve niteliklerini içeren standart ifadelerin yer aldığı listedir. Değerlendirici, gözlemlediği davranışları listeden işaretleyerek sübjektifliği azaltmayı amaçlar.

Çalışan ile yöneticinin iş birliği yaparak dönem başında belirledikleri spesifik hedeflere, dönem sonunda ne oranda ulaşıldığının karşılaştırılmasına dayanan çağdaş bir bireysel değerleme yaklaşımıdır.

İşin gerektirdiği nitelik, özellik ve ölçütlerin puanlara dönüştürülerek toplanması ve bu toplam puanın çalışanın nihai performans sonucu olarak kabul edilmesi esasına dayanan yöntemdir.

Çalışanın performansının kendisi, yöneticisi, iş arkadaşları, astları, müşterileri ve tedarikçileri gibi tüm ilişkili taraflardan anket yoluyla toplanan verilerle çok boyutlu değerlendirilmesidir.

Değerlendiricinin, çalışanların gerçek performans düzeylerine bakmaksızın herkese sürekli olarak yüksek ve olumlu puanlar verme eğiliminde olmasıyla ortaya çıkan hatadır.

Hoşgörülülüğün tam tersi olarak, değerlendiricinin çalışanların performanslarını hak ettiklerinin altında, sürekli olarak düşük puanlama eğilimidir.

Değerlendiricinin çalışanları iyi ya da kötü olarak ayırt etmekten kaçınarak, ölçekteki sürekli orta (ortalama) puanları tercih etmesi durumudur.

Değerlendiricinin peş peşe yaptığı görüşmelerde, bir önceki çalışanın performans düzeyinden etkilenerek sıradaki çalışanı olduğundan daha yüksek veya düşük puanlamasıdır.

Değerleyicinin, kendisiyle aynı memleketten olan, aynı okuldan mezun olan veya benzer ilgi alanlarına sahip çalışanlara daha yüksek performans puanı vermesidir.

Değerleyicinin tüm performans dönemi yerine, sadece değerlendirme tarihine en yakın son dönemde gerçekleşen olay ve davranışları dikkate alarak puanlama yapmasıdır.

Çalışanın tek bir konudaki belirgin başarısının veya olumlu özelliğinin, diğer tüm bağımsız performans kriterlerine de olumlu yansıtılarak puanlanması hatasıdır.

Çalışan ile işveren arasında resmi yazılı sözleşmenin dışında kalan, karşılıklı güven, saygı ve beklentilere dayalı gönül bağını ve yazılı olmayan taahhütleri ifade eden kavramdır.

Çalışanın iş başındaki gelişimini desteklemek amacıyla sürekli izlenmesi, yönlendirici önerilerde bulunulması ve anlık geri bildirimlerle performansının iyileştirilmesi sürecidir.