Ünite 2: İşletmeler için Stratejinin Önemi ve Yönetişim — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
İşletmelerde stratejik yönetim sürecinin üç ana boyutu olan stratejik düşünme, stratejik planlama ve stratejik uygulama arasındaki farkları ve ilişkileri açıklayan bir karşılaştırma tablosu hazırlayınız.
Yanıt / ipucu
Stratejik düşünme yenilikçi fikirler ve vizyon üretmeye odaklanırken, stratejik planlama bu fikirleri pazar ve kaynak analizleriyle senaryolaştırır; stratejik uygulama ise planlanan bu aktiviteleri fiilen hayata geçirir. Bu üç aşama birbirini besleyen ve ardışık ilerleyen dinamik bir süreçtir.
Alıştırma 2myders hazırladı
Bir işletmenin stratejik planlama sürecini sınırlandıran yasal, ahlaki ve sosyopsikolojik unsurlara yönelik çevrenizden veya iş dünyasından somut birer örnek bularak bu sınırların stratejiye etkisini tartışınız.
Yanıt / ipucu
Yasal sınırlar mevzuat ve kanunlarla çizilen kesin çerçeveyi oluştururken, iş ahlakı ve gelenekler toplumsal kabulü sağlar; sosyopsikolojik etmenler ise çalışanların ve toplumun tepkilerini belirler. Bu unsurlar, işletmelerin sadece kâr odaklı değil, çevreyle uyumlu stratejiler geliştirmesini zorunlu kılar.
Alıştırma 3myders hazırladı
Kurumsal yönetişimin dört temel ilkesi olan adillik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk kavramlarının her birini, bir halkla ilişkiler kriz senaryosu üzerinden nasıl uygulayabileceğinizi açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Kriz anında tüm paydaşlara eşit davranılması adillik, doğru bilginin zamanında paylaşılması şeffaflık, kararların gerekçelerinin açıklanması hesap verilebilirlik ve yasal/etik kurallara uygun hareket edilmesi sorumluluk ilkesini temsil eder. Bu ilkelerin uygulanması kriz anında piyasa güvenini korur.
Alıştırma 4myders hazırladı
Ünitede belirtilen dört farklı yönetişim biçimini (girişimcilik, hayalet, ortaklık, kaos) yönetim kurulu ve tepe yöneticilerinin aktiflik/pasiflik durumlarına göre analiz ederek, en ideal modelin neden ortaklık yönetimi olduğunu gerekçeleriyle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Ortaklık yönetimi, hem yönetim kurulunun hem de tepe yöneticilerinin aktif katılımını ve ortak karar almasını sağladığı için en dengeli modeldir. Diğer modellerde taraflardan birinin pasif kalması (girişimcilik ve hayalet yönetim) veya her ikisinin de pasif olması (kaos yönetimi) yönetsel boşluklara ve istikrarsızlığa yol açar.
Alıştırma 5myders hazırladı
Stratejik planlamanın işletmelere sağladığı somut yararları göz önünde bulundurarak, stratejiden yoksun bir işletmenin karşılaşabileceği olası riskleri ve kaynak kayıplarını listeleyiniz.
Yanıt / ipucu
Stratejisi olmayan bir işletme; yanlış işlere zaman, para ve emek harcayarak kaynaklarını tüketir, rakiplerini takip edemez ve krizlere karşı hazırlıksız yakalanır. Ayrıca net bir vizyonu olmadığı için uzun vadeli kararlarında hata yapma riski ve yönetsel belirsizlik düzeyi oldukça yüksek olur.
