Ünite 8: 8. Ünite — Hızlı Bakış

Sınavdan hemen önce göz gezdirmek için sıkıştırılmış özet.

Sınavda Dikkat Et

• Göreli ve mutlak değerlendirme yöntemlerinin alt başlıklarını ezberleyin; soru olarak sıkça hangisinin hangi gruba ait olduğu sorulur.
• Zorunlu dağılım (çan eğrisi) yönteminin özelliklerine ve avantaj/dezavantajlarına (özellikle stres ve gerginlik yaratması) dikkat edin.
• BARS ve BOS yöntemlerinin kimler tarafından ve ne amaçla geliştirildiğini (örneğin BOS 1979 Latham, Fay ve Saarİ) not edin.
• Değerlendirme hatalarını (Halo, kontrast, stereotip, ortalama eğilim, yakın zaman etkisi) tanımlarıyla birlikte iyi öğrenin.
• İK birimi ile diğer yöneticilerin performans yönetimindeki rol ve sorumluluklarındaki ayrımı karıştırmayın.
• Performans görüşmelerinde 'kazan-kazan' yaklaşımının benimsenmesi gerektiğini ve önce başarılı yönlerin vurgulanması gerektiğini unutmayın.

Bilinmesi Gereken Kavramlar

Önemli Olaylar / Örnekler

• Performans Yönetim Sisteminin Kurulumunda İK'nın Rolü
• İkili Karşılaştırma Yöntemi Örneği (Dessler, 2004)
• Zorunlu Dağılım ve Çan Eğrisi Uygulaması
• Davranışsal Beklenti Skalaları (BARS) Geliştiricisi Millar (1988)
• Davranışsal Gözlem Skalalarının (BOS) Kökeni
• Sektörlere Göre Performans Dönemi Farklılıkları
• Değerlendirme Görüşmesinde Temel Strateji
• Stereotip (Kalıpyargı) Etkisi
• Ortalama Eğilim Etkisi
• Davranışsal Gözlem Skalalarında Ölçekleme
• Değerlendirme Formlarının Tasarımı