Ünite 5: İnsan Kaynakları Planlaması — Hızlı Bakış
Sınavdan hemen önce göz gezdirmek için sıkıştırılmış özet.
Sınavda Dikkat Et
İnsan kaynakları planlamasının tanımında geçen 'doğru zamanda, doğru işlere, doğru niteliklere sahip, doğru sayıdaki çalışan' vurgusuna dikkat edin; sınavda bu tanım sıkça soru olarak gelir.
Kantitatif (sayısal) talep tahmin yöntemleri ile kalitatif (nitel) yöntemleri birbirine karıştırmayın; Trend, Oran ve Regresyon kantitatif; Delphi, Nominal Grup ve Senaryo ise kalitatif yöntemlerdir.
Markov analizinin olasılık teorisine dayandığını ve her pozisyonda en az 50 çalışanın olduğu büyük organizasyonlarda etkili olduğunu unutmayın.
Geçici iş ilişkisi (özel istihdam büroları) süresinin en fazla 8 ay ve çalışan oranının işyerindeki işçilerin %25'ini geçemeyeceği kuralını ezberleyin.
Yasal fazla mesai sınırının yıllık 270 saat olduğunu ve bunun yıllık bazda en fazla %11,5 ek işgücü ihtiyacını karşılayabileceğini göz ardı etmeyin.
İşgücü açığı analizinde arzdan talep çıkarıldığında negatif sonucun 'açık', pozitif sonucun 'fazla' anlamına geldiğine dikkat edin.
Yenileme çizelgeleri ile yedekleme planlaması arasındaki farkı iyi kavrayın; yenileme çizelgesi üst düzey adayları listelerken, yedekleme planlaması adayın o pozisyona özel olarak hazırlanmasını/eğitilmesini sağlar.
Bilinmesi Gereken Kavramlar
İnsan Kaynakları Planlaması (İKP)Beceri EnvanteriYönetim EnvanteriÇekirdek İşgücüÇevre İşgücüTrend AnaliziOran Analizi (Rasyo Analizi)Regresyon AnaliziDelphi YöntemiNominal Grup TekniğiSenaryo AnaliziAktüeryal KayıpGönüllü İşgücü DevriZorunlu İşgücü DevriYenileme ÇizelgeleriYedekleme PlanlamasıKadrolama ÇizelgeleriMarkov Analiziİşgücü Açığı AnaliziDenkleştirmeGeçici İş İlişkisi (Özel İstihdam Büroları)Fazla MesaiTenzili RütbeStok YaklaşımıAkım Yaklaşımı
