Ünite 13: Dağıtım Ağları ve Dağtım Gereksinim Planlaması — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Dağıtım Gereksinim Planlaması (DRP), Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) ve Ana Üretim Programı (MPS) arasındaki ilişkiyi ve bilgi akışını gösteren bir kavram haritası veya akış şeması çizin.
Yanıt / ipucu
Çizimde, MPS'nin üretilecek nihai ürün miktarını belirlediği, MRP'nin üretim için gerekli parçaları planladığı ve DRP'nin ise sahadaki talepleri toplayarak MPS'ye girdi sağladığı döngüsel bir akış gösterilmelidir.
Alıştırma 2myders hazırladı
Gereksinime Göre Yöntem (Lot for Lot - L4L) ile Ekonomik Sipariş Miktarı (ESM/EOQ) yöntemlerini, hangi durumlarda tercih edilmeleri gerektiğini belirterek avantaj ve dezavantajları açısından karşılaştırınız.
Yanıt / ipucu
L4L yöntemi stok bulundurma maliyeti yüksek ve talebin düzensiz olduğu durumlarda sıfır stok için tercih edilirken; ESM yöntemi, sipariş/hazırlık maliyetlerinin yüksek olduğu ve talebin nispeten dengeli dağıldığı senaryolarda toplam maliyeti optimize etmek için tercih edilir.
Alıştırma 3myders hazırladı
Bir perakende zincirinin Türkiye genelindeki mağazalarından bölge depolarına, oradan da üretim merkezine uzanan DRP sürecini örnekleyen hayali bir senaryo yazarak, talebin nasıl birleştirildiğini açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Senaryoda, farklı illerdeki mağazaların haftalık satış tahminleri bölge depolarında konsolide edilmeli ve bu toplam gereksinim, fabrikanın üretim planını (MPS) tetikleyen ana girdi olarak DRP tablosuna yansıtılmalıdır.
Alıştırma 4myders hazırladı
Klasik stok modellerindeki talep yapısı ile DRP sistemindeki talep yapısı arasındaki temel farkları araştırıp, DRP'de neden dinamik sipariş yöntemlerine ihtiyaç duyulduğunu tartışınız.
Yanıt / ipucu
Klasik modellerde talep sürekli ve sabit kabul edilirken, DRP'de talep bağımlı, kesikli ve değişkendir; bu değişkenlik, sabit sipariş miktarları yerine Parça Periyodu veya En Düşük Birim Maliyet gibi dinamik yöntemlerin kullanılmasını zorunlu kılar.
Alıştırma 5myders hazırladı
Sipariş büyüklüğü belirleme yöntemlerinden 'Sabit Sipariş Miktarı' yönteminin, net ihtiyacın bu sabit miktarı aştığı bir dönemde nasıl çalıştığını ve lojistik operasyonlara etkisini bir örnekle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Net ihtiyaç sabit sipariş miktarını aştığında, sipariş miktarı bu ihtiyacı karşılayacak şekilde katlanarak artırılır; bu durum anlık olarak lojistik kapasite üzerinde ek yük oluştursa da malzeme eksikliğini (stoksuz kalmayı) önler.
