İşletme içinde birbirine yakın ve benzerlik gösteren görev ve faaliyetlerin bir arada gruplandırılmasıyla oluşan alanlardır. Yönetim, pazarlama, üretim ve finans bu fonksiyonlara örnek olarak gösterilebilir.

İnsanların tek başlarına gerçekleştiremeyecekleri amaçlara ulaşabilmek için yürüttükleri bir grup faaliyetidir. Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşma veya başkalarına iş gördürme çabalarının toplamıdır.

İşletme ile çevresi arasındaki ilişkileri düzenleyen ve işletmenin bütününü ilgilendiren üst düzey yönetim seviyesidir. Çevreyi analiz edip işletmenin uzun dönemli amaçlarını ve politikalarını belirleme sürecidir.

Bir işletmeyi bütün olarak değil, bölüm olarak ele alan ve orta kademe yöneticilerin yerine getirdiği yönetim türüdür. Bölge yöneticileri ve bölüm müdürleri bu kapsamda görev yapar.

İşletmenin alt kademe yöneticilerinin gerçekleştirdiği, günlük ve kısa vadeli faaliyetlerle ilgilenen yönetim düzeyidir. Kim, ne, nasıl sorularının yanıtlandığı haftalık veya aylık planları kapsar.

Yönetim fonksiyonlarının ilki ve en önemlisi olup, belirli bir gelecekte nereye ulaşılmak istendiğinin ve oraya nasıl ulaşılacağının önceden belirlenmesidir. Tüm yöneticiler için bir rota niteliği taşır.

İşletmede yapılması gereken faaliyetlerin ve çalışan sayısının artmasıyla birlikte işbölümü ve koordinasyonu sağlamak amacıyla yapı oluşturma sürecidir. Diğer yönetim fonksiyonlarının başarısını doğrudan etkiler.

Planlar yapılıp organizasyon kurulduktan sonra işletmenin ortak amaç doğrultusunda harekete geçirilmesidir. Yöneticinin astlarına emir vermesi, onları motive etmesi ve yönlendirmesi süreçlerini kapsar.

Ortak amaca ulaşmak için insan çabalarının birleştirilmesi, zaman bakımından ayarlanması ve faaliyetlerin bütünleştirilmesidir. Etkili bir iletişim sistemine dayanır.

Olması gereken ile olanın karşılaştırılması ve aradaki olumsuz farklar belirlenerek düzeltici tedbirlerin alınması sürecidir. Planlamanın ikiz fonksiyonu olarak kabul edilir.

Karşılanacak istek ve ihtiyaçları olan, satın alma gücü bulunan ve harcama isteği olan kişi veya kuruluşlardan oluşan topluluktur.

İşletme amaçlarını gerçekleştirmek, müşterilerin istek ve ihtiyaçlarını tatmin etmek için mamulleri üreticiden tüketiciye doğru yönlendiren faaliyetlerin bütünüdür.

İşletmenin iç çevresini oluşturan ve denetimi altında bulunan mamul, fiyat, tutundurma ve dağıtım olmak üzere dört temel öğeden oluşan bütündür.

Tüketicilere üretilen ürünler hakkında bilgi vermek, ürünlere karşı tutum ve davranışları istenen yönde değiştirmek veya güçlendirmek için yürütülen reklam ve kişisel satış faaliyetleridir.

Üretilen mal veya hizmetleri üretildiği yerden tüketileceği yere götürmek, üretim ile tüketim arasındaki yer, zaman ve miktar uyumsuzluklarını gidermek için yapılan tüm çabalardır.

Şekil, zaman, yer ve mülkiyet değişikliği gibi yollarla iktisadi mal veya hizmet meydana getirme, beşeri ve maddi faktörleri çıktıya dönüştürme sürecidir.

Belirli bir sürede tek bir mamulün üretildiği ve işlemin tekrarlanmadığı siparişe dayalı üretim türüdür. Örnek: Gemi, köprü veya bina yapımı.

Aynı sürede nitelik bakımından birbirinin aynı olan, standart belirli bir partiyi dolduracak sayıda ürünün üretildiği imalat sistemidir.

Aşırı sermaye yoğun teknoloji ve otomasyon yardımıyla, insan elinin değmediği, tamamen birbirinin aynı mamullerin kesiksiz üretildiği sistemdir. Örnek: İlaç ve petrokimya üretimi.

Bilimsel ve teknik bilgi birikimini artırmak, yeni mal, hizmet ve üretim süreçleri geliştirmek amacıyla işletmelerin yürüttüğü sistematik çabalardır.

İşletmenin faaliyetleri sonucunda oluşan karın, kanun veya yönetim kararıyla dağıtılmayarak sermayeye eklenmesi ve işletmenin kendi kendine finansman sağlamasıdır.

Bir işletmenin belirli bir tarihteki varlıklarını (aktif) ve bu varlıkların sağlandığı kaynakları (pasif) gösteren finansal tablodur.

İşletmenin bir dönemde elde ettiği tüm gelirler ile katlandığı tüm maliyet ve giderleri ve bunların sonucundaki dönem karı veya zararını gösteren rapordur.

İşletmenin stratejik amaçlarının gerçekleştirilmesinde ve bireysel işgören ihtiyaçlarının karşılanmasında en değerli varlık olan çalışanların etkin kullanımını içeren yönetim alanıdır.

Bir işletmenin temasta bulunduğu kişilerin anlayış, sempati ve desteğini elde etmek, olumlu imaj oluşturmak için gerçekleştirdiği sürekli ve planlı yönetim görevidir.