Ünite 8: The Use Of Cost Information İn Managerial Decision-Making Process — Ön Okuma Soruları
Ders kitabının bölüm başındaki ilgi uyandıran soruları. Bunlar sınav sorusu değil — konuya başlamadan önce düşünmen için. Cevabı açmadan önce kendi yanıtını düşün.
Bir yönetici neden geçmişte yapılmış ve geri dönüşü olmayan harcamaları (sunk costs) gelecekteki bir karar sürecinde tamamen görmezden gelmelidir?
Yönlendirme
Geçmiş maliyetler kararı etkileyemez; rasyonel bir karar sadece gelecekte değişecek olan 'ilgili maliyetlere' odaklanmalıdır.
Risk ve belirsizlik (uncertainty) arasındaki temel fark nedir ve bu fark bir yöneticinin karar verme stratejisini nasıl değiştirir?
Yönlendirme
Risk durumunda olasılıklar hesaplanabilirken, belirsizlikte sonuçların gerçekleşme ihtimali tamamen bilinmezdir; bu da farklı analiz yöntemleri gerektirir.
Bir işletme yeni bir makine alıp almamaya karar verirken, sadece o makinenin maliyetini değil, vazgeçilen diğer fırsatların değerini (opportunity cost) neden hesaba katmalıdır?
Yönlendirme
Fırsat maliyeti, seçilmeyen en iyi alternatifin sağladığı potansiyel kazancı temsil eder; gerçek ekonomik kârı bulmak için bu kaybın da hesaba katılması gerekir.
CVP analizi, kârı maksimize etmek için satış hacmi, fiyat ve maliyetler arasındaki dengeyi kurarken hangi basitleştirici varsayımlara dayanır?
Yönlendirme
Analiz; maliyetlerin sabit ve değişken olarak ayrılması, doğrusal ilişkiler ve üretim-satış dengesi gibi varsayımlar üzerine kuruludur.
