Bu Ünitede Neler Öğrendik?myders hazırladı
Bu bölümde, uluslararası işletme stratejilerinin ve organizasyonel modellerin temel kavramsal çerçeveleri ele alınmıştır. Uluslararası strateji geliştirme sürecinde kârlılık ve kâr artışı gibi temel itici güçlerin yanı sıra SWOT analizi, küresel etkinlik, stratejik esneklik ile keşfedici ve faydalanıcı öğrenme süreçlerinin önemi vurgulanmıştır. Ayrıca, büyüme alternatiflerini pazar nüfuz etme, pazar geliştirme, ürün geliştirme ve çeşitlendirme olarak sınıflandıran Ansoff Matrisi ile maliyet liderliği, farklılaşma ve odaklanma stratejilerini sunan Porter'ın Jenerik Rekabet Stratejileri incelenmiştir.
Ünitenin devamında, yerel faaliyetlerin uluslararasılaşmasıyla başlayan organizasyonel süreçler ve uluslararası bölüm yapısının avantaj ile dezavantajları açıklanmıştır. Son olarak, işletmelerin küresel ölçekte büyüdükçe benimsedikleri küresel ürün yapısı, küresel bölge yapısı, küresel fonksiyonel yapı ve karmaşık yetki ilişkilerini barındıran matris yapı gibi uluslararası organizasyonel tasarım modelleri tüm yönleriyle değerlendirilmiştir.