| Kıyaslama | Performansı artırmak | En iyi uygulamaları analiz edip uyarlama | Rekabet üstünlüğü sağlar | Veri toplama zorluğu ve taklit riski |
| Temel Yetenek | Sürdürülebilir güç elde etmek | Taklit edilmesi zor, özgün bilgi birikimi | Yüksek müşteri değeri yaratır | Doğru tanımlanamama ve körelme riski |
| Dış Kaynak Kullanımı | Maliyetleri düşürmek | Destekleyici işleri uzman firmalara devretme | Ana işe odaklanmayı sağlar | Tedarikçiye bağımlılık ve bilgi sızıntısı |
| Küçülme | Verimliliği yükseltmek | İşgücü ve kademeleri planlı azaltma | Karar almayı hızlandırır | Çalışan motivasyonunun düşmesi |
| Süreç Yenileme | Radikal iyileşme sağlamak | İş süreçlerini sıfırdan tasarlama | Kökten ve büyük performans artışı | Çalışanların değişime yüksek direnci |
| Yalın Örgütler | İsrafı ortadan kaldırmak | Gereksiz hiyerarşi ve stoktan arınma | Yüksek esneklik ve hız | Aşırı sadeleşme nedeniyle esneklik kaybı |
| Sanal Organizasyonlar | Sınırsız esneklik kazanmak | Fiziksel merkez olmadan iletişim ağıyla çalışma | Çok düşük sabit maliyetler | Koordinasyon ve aidiyet eksikliği |
| Şebeke Organizasyonları | Pazara hızlı yanıt vermek | Bağımsız işletmelerin ortak ağ kurması | Yüksek pazar dinamizmi | Üyeler arası kontrol ve güven sorunu |
| Stratejik Ortaklıklar | Risk ve kaynak paylaşımı | Yeni tüzel kişilik kurmadan işbirliği | Yeni pazarlara kolay erişim | Kültürel uyumsuzluk ve hedef çatışması |
