Stratejik PlanKamu idarelerinin kalkınma planları, programlar ve ilgili mevzuat çerçevesinde, orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini ve bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren beş yıllık belgedir.
Performans ProgramıStratejik planın yıllık uygulama dilimini oluşturan, bir mali yılda ulaşılması gereken performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütülecek faaliyetleri ve bunların kaynak ihtiyacını gösteren programdır.
Faaliyet RaporuYerel yönetimlerin geçmiş bir mali yıl boyunca yürüttükleri faaliyetleri, belirlenmiş performans göstergelerine göre hedeflere ulaşma durumlarını ve bütçe gerçekleşmelerini içeren, hesap verebilirliği sağlayan kapsamlı belgedir.
SWOT AnaliziKurumun içsel analizini oluşturan Güçlü (Strengths) ve Zayıf (Weaknesses) yönleri ile dışsal analizini oluşturan Fırsat (Opportunities) ve Tehditleri (Threats) belirlemek için kullanılan stratejik analiz yöntemidir.
MisyonBir örgütün varoluş nedenini, neyi, kimin için ve nasıl yaptığını özlü, açık ve akılda kalıcı bir şekilde ifade eden temel felsefesidir.
VizyonÖrgütün gelecekte ulaşmak istediği ideal durumu, uzun vadeli yönünü ve gelecekteki konumunu gösteren ilham verici yol haritası veya geleceğin fotoğrafıdır.
Temel DeğerlerÖrgütün vizyonuna ulaşmaya çalışırken çalışanların uyması gereken, kurumsal kimliği, çalışma felsefesini ve iş yapış biçimini şekillendiren ödün verilmez ilkelerdir.
AmaçlarÖrgütün misyonu çerçevesinde vizyonuna ulaşabilmesi için belirlediği, ölçmeye dayalı olmayan, zaman sınırı bulunmayan uzun vadeli genel yönelimleridir.
HedeflerAmaçlara ulaşabilmek için belirlenen, kısa ve orta vadeli, zaman sınırı belli, somut, anlaşılır ve sayısal olarak ölçülebilir alt amaçlardır.
StratejiBelirlenen amaç ve hedeflere nasıl ulaşılacağını gösteren, kaynakların nasıl yönlendirileceğini belirleyen uygulamaya dönük hareket tarzı ve yöntemler bütünüdür.
Performans GöstergesiBelediyelerin veya il özel idarelerinin hedeflerine ne derece ulaştıklarını sayısal ve niteliksel olarak ölçmek, izlemek ve değerlendirmek için kullanılan ölçülebilir araçlardır.
Paydaş AnaliziÖrgütün sunduğu hizmetlerden etkilenen veya örgütü etkileyen iç (çalışanlar, yöneticiler) ve dış (vatandaşlar, kamu kurumları, sivil toplum örgütleri) aktörlerin belirlenmesi ve beklentilerinin alınması sürecidir.
Stratejik LiderGeleceği görebilme, vizyon yaratabilme, esnek olabilme ve diğer çalışanları yetkilendirip güçlendirerek gerektiğinde stratejik değişimleri başarıyla gerçekleştirebilme yeteneğine sahip yöneticidir.
Örgüt KültürüTüm çalışanlar tarafından paylaşılan ve kabul edilen inançlar, değerler, normlar ve düşünceler sistemi olup, kurumun faaliyetlerini biçimlendiren temel felsefedir.
YeteneklerÖrgütlerin sahip oldukları maddi ve maddi olmayan kaynakları etkili bir şekilde koordine ederek amaçlarına ulaşmalarını sağlayan kendilerine özgü beceri ve bilgi birikimidir.
