Ünitenin tamamını tek sayfada görPremium
İnsanları kendi işletmelerini kurmaya ve çalıştırmaya yönelten çok çeşitli kişisel, ekonomik ve sosyal nedenler bulunmaktadır. Bu nedenlerin başında miras bırakma arzusu gelir. Bazı bireyler, çocuklarına sadece maddi bir mal mülk devretmek yerine, kendi isimlerini gelecekte de yaşatacak, çocuklarına doğrudan iş ve kariyer imkanı sağlayacak aktif işletmeler bırakmayı tercih ederler.
Bir diğer önemli itici güç ise bağımsız iş yapma isteğidir. Birçok girişimci, bir başkasının emir ve yönetimi altında çalışmaktan rahatsızlık duyar ve kendi kararlarını özgürce alabileceği bir çalışma ortamı arzu eder. Bu bağımsızlık arzusuna ek olarak, kendi işinin patronu olmak suretiyle başkalarına yön verme, güç ve nüfuz kazanma isteği de kişileri işletme kurmaya teşvik eden psikolojik unsurlar arasında yer alır.
Ekonomik açıdan en belirgin motivasyon ise kazanç sağlama isteğidir. Girişimciler, kurulacak işletmenin elde edeceği tüm kâr ve gelirlere sahip olmayı hedeflerler. Ancak bu yüksek kazanç beklentisi, beraberinde büyük riskleri de getirir. Kısa sürede yüksek kazanç elde etme hayaliyle ve cesaretle işe girişen bir kişi, piyasa koşullarının olumsuz gitmesi durumunda elindeki tüm varlığı kaybetme riskiyle de karşı karşıyadır.
Son olarak, toplumsal itibar sağlama amacı ile başka yatırım fırsatlarının yokluğu ve bir düşünceyi/amacı gerçekleştirme isteği de kuruluş nedenleri arasında sayılır. Sermaye sahipleri bazen birikimlerini değerlendirecek daha verimli bir alternatif bulamadıklarında işletme kurarlar. Ayrıca, kafalarındaki yenilikçi bir fikri, projeyi veya sosyal bir amacı hayata geçirmek isteyen vizyoner kişiler de kendi işletmelerini kurma yoluna giderler.
Bir işletmenin kurulması süreci, sadece bir iş fikrinin ortaya çıkmasıyla hemen fiiliyata dökülmez. İş fikrinin hayata geçirilmesinden önce, bu fikrin ne derece gerçekçi ve uygulanabilir olduğunun bilimsel ve sistematik olarak araştırılması gerekir. Bu amaçla yapılan tüm ön çalışmalara fizibilite etüdü (yapılabilirlik araştırması) adı verilir. Fizibilite etüdü; ekonomik, teknik, finansal ve yasal olmak üzere dört temel boyutta gerçekleştirilir.
Ekonomik araştırmalar aşamasında, kurulacak işletmenin üreteceği mal veya hizmete yönelik pazar talebi, pazar payı tahminleri analiz edilir ve işletmenin kurulacağı en uygun coğrafi yer belirlenir. Teknik araştırmalar ise işletmenin kullanacağı üretim teknolojisinin seçimi, makine ve teçhizat gereksinimleri, fabrika içi yerleşim düzeni (yerleşim planı) ve bakım-onarım imkanlarının değerlendirilmesini kapsar.
Finansal araştırmalar boyutunda, işletmenin kurulması için gereken toplam yatırım tutarı ve başlangıç sermayesi hesaplanır. Geleceğe yönelik gelir-gider tahminleri yapılarak finansman kaynakları ve işletmenin olası kârlılığı analiz edilir. Yasal araştırmalar ise kurulacak işletmenin vergi dairesi, Sosyal Güvenlik Kurumu, belediyeler ve diğer resmi kurumlar nezdinde uymak zorunda olduğu tüm hukuki mevzuatı ve izinleri kapsar.
Fizibilite etüdü tamamlandıktan sonra elde edilen tüm veriler detaylı bir fizibilite raporu haline getirilir. Girişimci, bu raporu değerlendirirken birincil ölçüt olarak projenin sağlayacağı kârlılığı esas alır. Bununla birlikte, işletmenin sosyal sorumluluk gibi diğer stratejik amaçlarına ulaşıp ulaşamayacağı da bu aşamada değerlendirilir. Eğer değerlendirme olumlu sonuçlanırsa, iş fikri kesin projeye dönüştürülerek uygulama aşamasına geçilir.
Yatırım kararı kesinleştikten sonra girişimci bir iş planı hazırlar. İş planı; borç veya kredi başvurularında, ortak arayışlarında ve devlet teşviklerine başvurularda kullanılan resmi bir belgedir. Ancak iş planı sadece dış kaynak bulmak için değil, aynı zamanda işletmenin geçmişini, gelecek vizyonunu ve hedeflerini ortaya koyan dinamik bir stratejik yönetim ve yol haritası aracıdır.
İyi hazırlanmış bir iş planı, girişimciye yol gösterir, çalışanların ve yöneticilerin dikkatini ortak amaca odaklar, gelecekteki olası risk ve krizlere karşı hazırlıklı olunmasını sağlar ve kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını güvence altına alır. İş planı; özet, girişimcinin hedefleri, pazar analizi, pazarlama planı, üretim planı, yönetim planı ve finansal plan gibi standart bölümlerden oluşur.