| Yönetim Yaklaşımı | Personel yönetimi, mekanik ve fiziksel odaklı | İnsan kaynakları yönetimi, bilişsel ve stratejik |
| Üretim ve İş Modeli | Fordist kitle üretimi, katı iş tanımları | Post-Fordist esnek üretim, müşteri odaklılık |
| Örgütsel Yapı | Çok kademeli, dikey ve hiyerarşik yapılar | Az kademeli, yatay ve esnek yapılar |
| İlişki Biçimi | Kolektivist, sendikal ve toplu ilişkiler | Bireyci, doğrudan ve birebir ilişkiler |
| İstihdam ve Çalışma | Tam zamanlı, güvenceli ve tek iş yerinde | Esnek, yarı zamanlı, uzaktan ve güvencesiz |
| Kariyer Anlayışı | Tek bir işletmede ömür boyu çalışma | Çok yönlü yetkinlik, sık iş değiştirme |
| Denetim Mekanizması | Fiziksel, askeri disipline dayalı kışla tipi | Dijital gözetim, anlık teknolojik izleme |
| Sendikal Strateji | Toplu pazarlık, grev ve sınıf mücadelesi | Mesleki eğitim, danışmanlık ve STK modeli |
| Devletin Rolü | Müdahaleci, koruyucu ve yasal sınırlayıcı | Liberal, piyasayı serbest bırakan ve esnek |
