Ünite 13: Araştırma, Geliştirme ve Yenilik Yapma — Önemli Kavramlar

Bilgi birikimini artırmak ve yeni uygulamalar yaratmak için sistematik olarak yürütülen yaratıcı çalışmalardır. Örneğin; bir otomobil firmasının daha az yakıt tüketen motor geliştirmek için yaptığı laboratuvar çalışmaları.

Ticari amaç gütmeden, bilimsel sınırları genişletmek ve temel ilkeleri anlamak için yapılan çalışmalardır. Örneğin; evrenin yapısını anlamaya yönelik fizik deneyleri.

Temel araştırma sonuçlarını belirli ticari amaçlara veya ürünlere dönüştürmek için yapılan araştırmalardır. Örneğin; bir ilacın hastalık üzerindeki etkisini test etmek.

Yeni ürünler üretmek veya mevcutları iyileştirmek için yapılan sistemli çalışmalardır. Örneğin; bir akıllı telefonun pil ömrünü uzatmak için yapılan prototip denemeleri.

Yeni fikirlerin ticarileştirilerek ekonomik değer üreten bir uygulamaya dönüşmesidir. Örneğin; dokunmatik ekran teknolojisinin telefonlarda ilk kez kullanılması.

Mevcut teknoloji ve tekniği ortadan kaldırıp yerine yenisini getiren teknik buluştur. Örneğin; Graham Bell'in telefonu icat etmesi.

Verimlilik artışı sağlayacak yeni fikirlerin oluşturulması sürecidir. Örneğin; bir mühendisin üretim maliyetini düşürecek yeni bir tasarım fikri bulması.

Kıyaslama; bir işletmenin sektördeki en iyi uygulamaları analiz edip kendi süreçlerine uyarlamasıdır. Örneğin; bir lojistik firmasının Amazon'un teslimat hızını örnek alması.

Bir işi yapabilmek için gereken özel teknik bilgi ve becerilerdir. Örneğin; bir şefin özel bir yemek tarifindeki gizli teknikleri.

Japonya kökenli, adım adım ve sürekli iyileştirmeyi esas alan yönetim yaklaşımıdır. Örneğin; üretim hattındaki küçük hataları her gün azaltma çabası.

Teknoloji liderliğini ele geçirmek için yoğun Ar-Ge yatırımı yapma stratejisidir. Örneğin; Apple'ın her yıl yeni bir teknolojiyle pazara öncülük etmesi.

Diğer işletmelerin başarılı uygulamalarını kopyalayarak maliyet avantajı sağlama stratejisidir. Örneğin; büyük markaların popüler tasarımlarının uygun fiyatlı benzerlerini üretmek.

Üretim veya dağıtım yöntemlerinde yapılan önemli iyileştirmelerdir. Örneğin; bir fabrikada robotik kolların kullanılarak üretim hızının artırılması.

İşletmenin yönetim tarzında veya dış ilişkilerinde yapılan yapısal değişikliklerdir. Örneğin; hiyerarşiyi azaltıp yatay bir yönetim yapısına geçilmesi.

Bir sistemin bir durumdan başka bir duruma geçmesidir; ancak her değişim yenilik değildir. Örneğin; yazın personel sayısını azaltmak bir değişimdir ama yenilik değildir.