Uppsala Modeliİşletmelerin deneyim eksikliği nedeniyle önce fiziksel ve kültürel olarak yakın pazarlara, zamanla uzak pazarlara açılmasını öngören aşamalı modeldir. Örneğin; bir Türk firmasının önce komşu ülkelerde faaliyet gösterip, deneyim kazandıktan sonra Avrupa'ya açılmasıdır.
Joint Venture (Ortak Girişim)İki veya daha fazla işletmenin, belirli bir projeyi veya pazarı hedefleyerek mülkiyeti ve riski paylaştıkları uzun dönemli iş birliğidir. Örnek olarak Kordsa'nın Mısır'da Nil firmasıyla ortak tesis kurması verilebilir.
FranchisingBir markanın kullanım haklarının, belirli bir ücret ve sözleşme karşılığında başka bir işletmeye devredildiği dağıtım sistemidir. McDonald’s gibi firmaların dünya genelinde aynı standartla hizmet vermesi bu modele en iyi örnektir.
Doğrudan Yabancı Yatırım (FDI)Bir işletmenin, yerel bir ortak olmaksızın veya büyük pay sahibi olarak yabancı bir ülkede üretim tesisi kurmasıdır. Dünya sabit sermaye yatırımlarının %80'ini oluşturur.
Taarruz Yatırımlarıİç pazarın doygunluğa ulaşması sonucu, işletmenin yeni pazarlar aramak amacıyla dış ülkelere yönelmesidir. İşletme, büyüme ve kârlılık hedefini dış pazarlarda arar.
Savunma YatırımlarıMevcut pazar payını korumak ve rakiplerin tehditlerine karşı varlığını sürdürmek için yapılan yatırımlardır. İşletme, pazarını kaybetmemek için uluslararasılaşır.
Lisans AnlaşmasıPatent, marka veya teknik bilginin (know-how) başka bir ülkede faaliyet gösteren işletmeye belirli bir ücretle kullandırılmasıdır. Örneğin, bir teknoloji firmasının üretim hakkını yerel bir firmaya devretmesi.
Ağ Modeliİşletmenin uluslararasılaşmasını, içinde bulunduğu sosyal ve iş ilişkileri şebekesinin (network) gücüne bağlayan yaklaşımdır. İşletme, ağdaki diğer aktörlerin kaynaklarını kullanarak dışa açılır.
Yenilik ModeliUluslararasılaşmanın her aşamasını işletme için bir yenilik olarak gören ve bu süreçteki öğrenme eğrisini temel alan modeldir. Her adımda karşılaşılan yeni durumlar, işletmenin yönetim becerisini geliştirir.
Deneysel İhracatçı İşletmeToplam satışlarının %10'undan azını ihracattan elde eden, uluslararasılaşma sürecinin henüz başında olan firmalardır. Genellikle ihracat faaliyetleri düzensizdir.
İleri Düzey İhracatçı İşletmeToplam satışlarının %40'ından fazlasını ihracattan elde eden, uluslararası pazarlarda yerleşik bir düzen kurmuş işletmelerdir.
Stratejik İttifakİşletmelerin birleşme veya satın alma yapmadan, kaynaklarını ve yeteneklerini ortak projeler için birleştirmesidir. Otomobil sektöründeki Ford ve Mazda iş birliği buna örnektir.
Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)İşletmenin rekabet üstünlüğü sağlamasına doğrudan katkısı olmayan faaliyetleri dışarıdan uzman firmalara yaptırmasıdır. Bu, küresel işletmelerin maliyet düşürme stratejisidir.
Sembol Ekonomisiİşletmelerin fiziksel varlık kurmadan, sadece marka ismini ve imajını kullanarak küresel pazarlarda büyümesidir. Franchising bu ekonominin bir sonucudur.
Know-HowBir işletmenin sahip olduğu teknik bilgi, üretim yöntemi veya pazarlama sırlarıdır. Lisans anlaşmalarının temel konusunu oluşturur.
Küresel İşletmeFaaliyetlerini sadece tek bir ülkeye değil, dünya genelindeki farklı pazarlara yaymış, stratejilerini küresel ölçekte belirleyen devasa ekonomik yapılardır.
