Yönetimİnsanlar ve diğer kaynaklar aracılığıyla örgütsel amaçlara etkinlik ve verimlilik ilkeleri çerçevesinde ulaşma sürecidir. Örneğin, bir otel müdürünün temizlik personelini koordine etmesi yönetimdir.
Planlamaİşletmenin gelecekte nerede olmak istediğini belirleme ve oraya ulaşmak için izlenecek yolu saptama sürecidir. Örneğin, bir otomotiv fabrikasının gelecek yıl üreteceği araç sayısını belirlemesi planlamadır.
ÖrgütlemeBelirlenen amaçlara ulaşmak için işlerin, görevlerin ve sorumlulukların kimler tarafından nasıl yapılacağının yapısal olarak düzenlenmesidir. Örneğin, bir tekstil firmasında tasarım ekibinin kurulması örgütlemedir.
YöneltmeÇalışanların örgütsel amaçlar doğrultusunda motive edilmesi, yönlendirilmesi ve harekete geçirilmesidir. Örneğin, bir çağrı merkezi liderinin çalışanlarına moral vererek hedefleri hatırlatması yöneltmedir.
KontrolPlanlanan hedefler ile gerçekleşen sonuçlar arasındaki sapmaların izlenmesi ve düzeltici önlemlerin alınmasıdır. Örneğin, hedeflenen satış rakamına ulaşılamadığında pazarlama stratejisinin değiştirilmesi kontroldür.
Ailesel Yönetimİşletme yönetiminde sahiplik ve karar organlarında ailenin mensubu olmanın belirleyici olduğu yönetim türüdür. Örneğin, bir fırın işletmesinin babadan oğula devredilmesi bu türdür.
Siyasal YönetimBireylerin siyasal düşünce ve ilişkilerinin işletmede söz sahibi olmada belirleyici olduğu yönetim türüdür. Örneğin, kamu şirketlerinde liyakat yerine siyasi yakınlığın esas alınmasıdır.
Profesyonel YönetimYönetimde uzmanlık, bilgi ve becerinin esas alındığı, yönetimin bir meslek olarak görüldüğü yönetim türüdür. Örneğin, çok uluslu şirketlerde CEO'ların deneyimlerine göre seçilmesi.
Teknik BeceriUzmanlaşılmış bir alanda bilgi, yetenek ve deneyimi uygulamaya yansıtma yeteneğidir. Örneğin, bir cerrahın ameliyat yapması teknik beceridir.
Beşeri BeceriDiğer çalışanlarla birlikte çalışabilme, onları dinleme ve çatışmaları çözebilme yeteneğidir. Örneğin, bir yöneticinin çalışanların görüşlerine saygı duyması beşeri beceridir.
Kavramsal Beceriİşletmeyi bir bütün olarak görebilme ve sistemin parçaları arasındaki karmaşık ilişkileri anlayabilme yeteneğidir. Örneğin, bir CEO'nun küresel piyasa değişimlerini analiz etmesi.
Mevki Sahibi RolüYöneticinin unvanından kaynaklanan törensel ve sembolik faaliyetleri yerine getirmesidir. Örneğin, bir müdürün başarılı çalışana plaket vermesi.
Lider RolüÇalışanları motive etme, yönlendirme ve etkileme yoluyla hedefe ulaşma sorumluluğudur. Örneğin, bir takım liderinin ekibini zorlu bir projeye hazırlaması.
Bağlantı Kurucu Rolüİşletme içinde ve dışında kurumsal amaçları kolaylaştıracak şebekeler oluşturma rolüdür. Örneğin, bir yöneticinin fuarlarda yeni iş ortakları bulması.
Monitor (Gözlemci) RolüYöneticinin fırsat ve tehditleri belirlemek için iç ve dış çevreyi sürekli taramasıdır. Örneğin, bir mağaza müdürünün rakiplerin fiyatlarını takip etmesi.
Dağıtıcı RolüElde edilen bilginin ilgili kişilerle paylaşılması veya filtrelenerek aktarılmasıdır. Örneğin, fabrika müdürünün iş güvenliği kurallarını işçilere iletmesi.
Yetkili Konuşmacı Rolüİşletmeyi dış çevreye karşı temsil ederek bilgi aktarma rolüdür. Örneğin, genel müdürün basın toplantısında şirketin sosyal sorumluluk projelerini anlatması.
Girişimci RolüFırsatlardan yararlanmak için yenilikçi projeler veya süreçler başlatma rolüdür. Örneğin, bir restoran yöneticisinin vegan menü talebi üzerine yeni bir mutfak süreci başlatması.
Uyuşmazlıkları Çözücü Rolüİşletme içindeki çatışmaları, sorunları ve krizleri yönetme ve çözme rolüdür. Örneğin, iki çalışan arasındaki tartışmaya yöneticinin müdahale etmesi.
Kaynak Dağıtıcı RolüZaman, para ve insan gücü gibi kaynakların hangi projelere tahsis edileceğine karar verme rolüdür. Örneğin, bütçenin departmanlar arasında paylaştırılması.
Müzakereci Rolüİşletme çıkarlarını korumak için paydaşlarla anlaşmalar yapma ve çözüm bulma rolüdür. Örneğin, bir yöneticinin tedarikçiyle fiyat indirimi için masaya oturması.
