DurumsallıkLiderlik başarısının tek bir doğru tarza değil, içinde bulunulan ortamın değişkenlerine bağlı olduğunu savunan yaklaşımdır. Örnek: Bir kriz anında otoriter bir liderin, rutin bir iş ortamında ise demokratik bir liderin daha başarılı olması durumu.
Fiedler’in Durumsallık ModeliLiderin etkinliğinin lider-çalışan ilişkisi, işin niteliği ve pozisyon gücüne bağlı olduğunu öne süren modeldir. Liderin kişiliğinin değişmeyeceğini, bu yüzden duruma uyum sağlaması gerektiğini savunur.
Durumsal KontrolLiderin çalışma ortamı üzerindeki etki ve otorite gücüdür. Liderin kararlarının sonuçlarını ne ölçüde etkileyebileceğini ifade eder.
Pozisyon GücüLiderin sahip olduğu resmi yetkilerle astlarını ödüllendirme veya cezalandırma kapasitesidir. Yüksek pozisyon gücü, liderin kontrol alanını genişletir.
KarizmaBireyi normal insanlardan ayıran, az bulunur ve etkileyici kişilik kalitesidir. Max Weber tarafından literatüre kazandırılmıştır.
Karizmatik LiderlikLiderin kendi kişiliğinin gücüyle takipçileri üzerinde olağanüstü bir etki yaratmasıdır. Örnek: Vizyonunu etkili bir şekilde ifade ederek çalışanları yüksek performans için motive eden bir CEO.
Etkileşimci LiderlikLider ve çalışan arasındaki 'ödül-ceza' mekanizmasına dayalı yönetim tarzıdır. Görev odaklıdır ve dışsal motivasyon araçlarını kullanır.
İstisnalarla YönetimEtkileşimci liderliğin bir parçası olup, liderin sadece belirlenen standartlardan sapma olduğunda müdahale etmesidir. Aktif veya pasif şekilde uygulanabilir.
Dönüşümcü LiderlikÇalışanların değerlerini ve motivasyonlarını değiştirerek onları daha yüksek hedeflere yönlendiren liderliktir. İnovasyon ve değişim odaklıdır.
StatükoMevcut durumun korunmasıdır. Dönüşümcü liderler statükoyu reddeder ve değişimi teşvik ederler.
İşin NiteliğiYapılan işin ne kadar tanımlı, rutin veya karmaşık olduğudur. İyi tanımlanmış rutin işler liderlik için daha olumlu bir ortam sağlar.
Özgür Bırakıcı LiderlikEtkileşimci liderliğin bir türü olup, liderin karar almaktan kaçındığı ve sorumluluğu çalışanlara bıraktığı pasif bir tarzdır.
