Ünite 14: 14. Motivasyonda Süreç Teorileri — Ön Okuma Soruları
Ders kitabının bölüm başındaki ilgi uyandıran soruları. Bunlar sınav sorusu değil — konuya başlamadan önce düşünmen için. Cevabı açmadan önce kendi yanıtını düşün.
Çalışanların sadece aldıkları maaşa değil, iş arkadaşlarının ne kadar kazandığına da odaklanması iş yerindeki motivasyonu nasıl etkiler?
Yönlendirme
Adams'ın Eşitlik Teorisi'ne göre, çalışanlar kendi girdi-çıktı oranlarını başkalarıyla kıyaslar; adaletsizlik algısı çabayı azaltabilir veya işi yavaşlatmaya yol açabilir.
Bir çalışanın çok çabalamasına rağmen ödüllendirileceğine inanmaması, motivasyonunu matematiksel olarak nasıl sıfırlayabilir?
Yönlendirme
Vroom'un Bekleyiş Teorisi'nde motivasyon formülsel bir yapıya sahiptir; çabanın ödüle dönüşme olasılığına (bekleyiş) dair inanç sıfırsa, toplam motivasyon da sıfıra iner.
Sadece çok çalışmak ve yüksek motivasyona sahip olmak, her zaman yüksek performans getirmek için neden yeterli değildir?
Yönlendirme
Lawler-Porter Modeline göre, çalışanın bilgi ve yetenek düzeyi ile üstlendiği rolün netliği (görev tanımını doğru anlaması) çabanın performansa dönüşmesinde kritik rol oynar.
Motivasyonu sadece 'insanların neye ihtiyaç duyduğu' üzerinden açıklamak yerine, 'karar alma ve kıyaslama süreçleri' üzerinden açıklamak yöneticilere nasıl bir avantaj sağlar?
Yönlendirme
Süreç teorileri, motivasyonun nasıl gerçekleştiğini ve sürdürüldüğünü inceleyerek yöneticilere adalet algısı ve beklentileri yönetmek gibi somut araçlar sunar.
Çalışanların sadece kendi aldıkları maaşa değil, iş arkadaşlarının ne kadar kazandığına da bakarak motive olduklarını biliyor muydunuz?
Yönlendirme
Adams'ın Eşitlik Teorisi, çalışanların kendi girdi-çıktı oranlarını başkalarıyla kıyaslayarak adalet algısı geliştirdiklerini ve motivasyonlarının bu kıyaslamadan doğrudan etkilendiğini açıklar.
Bir çalışanın çok çabalamasına rağmen hedeflere ulaşamaması veya ödüllendirilmeyeceğine inanması durumunda motivasyonu nasıl sıfırlanır?
Yönlendirme
Vroom'un Bekleyiş Teorisi'ne göre, çabanın performansa ve performansın da arzulanan bir ödüle dönüşeceğine dair inanç (bekleyiş ve valens) eksikse motivasyon tamamen yok olur.
Çok yetenekli ve istekli bir çalışanın iş yerinde başarısız olmasının arkasında, görev tanımındaki belirsizlikler yatıyor olabilir mi?
Yönlendirme
Lawler-Porter Modeli, yüksek motivasyonun performansa dönüşebilmesi için çalışanın rolünü net bir şekilde anlamış olması ve gerekli yeteneklere sahip olması gerektiğini savunur.
Motivasyonu sadece 'insanların neye ihtiyaç duyduğu' üzerinden değil de 'karar alma ve kıyaslama süreçleri' üzerinden incelemek yöneticilere ne kazandırır?
Yönlendirme
Süreç teorileri, yöneticilere çalışanların davranışlarını nasıl yönlendirecekleri, adalet algısını nasıl yönetecekleri ve performans-ödül ilişkisini nasıl kuracakları konusunda somut araçlar sunar.
