Matriks OrganizasyonFonksiyonel ve proje temelli yapıların birleştiği, çalışanın iki farklı yöneticiye bağlı olduğu hibrit bir yapıdır. Örneğin, bir mühendis hem kendi departman müdürüne hem de projenin yürütülmesinden sorumlu proje müdürüne rapor verir.
Fonksiyonel Yapıİşletmenin uzmanlık alanlarına göre bölümlere ayrıldığı geleneksel yapıdır. Matriks organizasyonlarda, personelin idari ve teknik sorumluluğu bu birimlerdeki yöneticilerdedir.
Proje YetkisiMatriks yapılarda proje yöneticisinin işin yürütülmesi için sahip olduğu yetkidir. Ancak bu yetki, personelin terfi veya ödüllendirilmesi gibi idari süreçleri kapsamaz.
İnformal YapıOrganizasyon şemasında yer almayan, çalışanlar arasındaki doğal ve sosyal ilişkiler ağıdır. Matriks yapılarda proje yöneticilerinin başarıyı yakalamak için bu yapıyı etkin kullanmaları gerekir.
Takım Esaslı OrganizasyonGeleneksel hiyerarşi yerine sorun çözme odaklı geçici veya sürekli takımların kullanıldığı yapıdır. Örneğin, bir ürün geliştirme sürecinde farklı departmanlardan uzmanların bir araya gelmesiyle oluşur.
Fonksiyonlar Arası TakımFarklı uzmanlık alanlarından gelen bireylerin ortak bir amaç için bir araya geldiği çalışma grubudur. Bu takımlar bölümler arası engelleri yıkarak iletişimi güçlendirir.
Şebeke Organizasyonİşletmenin temel yetenekleri dışındaki süreçleri dış kaynaklardan temin ederek oluşturduğu işbirliği ağıdır. Kaynaklar tek bir çatı altında değil, farklı işletmelere dağıtılmıştır.
Dış Kaynaklardan Yararlanmaİşletmenin kendi bünyesinde yapması maliyetli veya verimsiz olan işleri başka işletmelere yaptırmasıdır. Şebeke organizasyonların temel dayanağıdır.
Dâhili ŞebekeBir holdingin alt birimlerinin bağımsız işletmeler gibi hareket ederek birbirleriyle piyasa fiyatı üzerinden ticaret yapmasıdır. Sabancı Holding bünyesindeki Lassa ve Kordsa bu duruma örnektir.
Dengeli ŞebekeAna bir işletmenin, dışarıdaki bağımsız tedarikçilerle koordinasyon kurarak üretim yaptığı yapıdır. Otomotiv sektöründe ana üreticinin yan sanayi ile çalışması tipik bir örnektir.
Dinamik ŞebekeSabit bir ana işletmenin olmadığı, aracı bir organizatörün piyasa koşullarına göre farklı işletmeleri bir araya getirdiği esnek yapıdır.
Kaynak MüdürüMatriks yapılarda personelin ve gerekli kaynakların temininden sorumlu olan yöneticidir. İşten sorumlu müdür ile birlikte ikili yapıyı oluştururlar.
Rol ÇatışmasıÇalışanın görev tanımının net olmaması veya birden fazla yöneticiden çelişkili emirler alması sonucu yaşadığı karmaşadır. Matriks yapılarda verimliliği düşüren temel bir sorundur.
