Formal LiderOtorite yoluyla etkisini ve gücünü gösteren lider türüdür. Metinde okul yöneticisi bu duruma örnek olarak gösterilmiştir.
İnformal LiderSergilediği davranışlarla grupla bütünleşen kişidir. Örneğin okul yöneticisi öğretmenleri motive edip yönlendirirse informal lider konumuna gelebilir.
Etkileşimsel LiderlikGeçmiş yönetim tekniklerini uygulayan, çalışanları ödüllendirmek için para/statü veren ve ilişkileri değiş-tokuş süreci olarak gören liderlik tarzıdır.
Dönüşümcü Liderlikİzleyicilerinin özgüveninin gelişmesini sağlayarak onlara başarma ve gelişme konusunda yol gösteren, iletişimi sürekli güçlendiren liderlik türüdür.
Karizmatik LiderlikKriz ortamlarında ortaya çıkan, özgüven, cesaret ve güçlü ikna kabiliyeti gibi sıra dışı niteliklere sahip kişilerin sergilediği liderlik tarzıdır.
İç Girişimcilik (Kurumsal Girişimcilik)Girişimci eylemlerin ve yenilikçi faaliyetlerin bağımsız bir işletme kurmak yerine kurulu örgütler içinde gerçekleştirilmesi durumudur.
ProaktiflikGirişimcinin fırsatlara odaklanması, pazardaki boşlukları görüp yeni ürün konseptleri geliştirmesi ve sürdürülebilir rekabet avantajı yaratabilmesidir.
ÖzerklikBir bireyin veya grubun bir fikri ya da vizyonu ortaya koyma ve uygulamada bağımsız hareket edebilmesi, kendi kendini yönlendirme arzutusudur.
Rekabetçi SaldırganlıkGirişimcinin yeni bir sektöre girebilmek veya var olan pozisyonunu geliştirebilmek için rakiplerine meydan okuması ve mücadele etmesidir.
Sosyal GirişimcilikÇeşitli nedenlerle devlet tarafından çözüm getirilemeyen sosyal sorun ve ihtiyaçların, yenilikçi yöntemlerle kâr amacı gütmeden karşılanması faaliyetidir.
