Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Girişimci ve profesyonel yönetici kavramları arasındaki temel farkları risk üstlenme ve sermaye sağlama açılarından karşılaştırarak açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Girişimci, işletmeyi kurmak için kendi sermayesini ortaya koyan ve finansal riskleri üstlenen kişidir. Yönetici ise girişimci adına ve onun belirlediği amaçlar doğrultusunda işletmeyi yöneten, risk almayan ancak yönetimsel sorumluluğu üstlenen profesyonel çalışandır.
Alıştırma 1myders hazırladı
Girişimci ve profesyonel yönetici kavramları arasındaki temel farkları risk üstlenme ve sermaye koyma açılarından karşılaştırarak açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Girişimci, işletmeyi kurmak için kendi sermayesini ortaya koyan ve finansal riskleri üstlenen kişidir. Yönetici ise girişimci adına işletmeyi yöneten, planlama ve denetleme yapan profesyonel çalışan olup finansal riski doğrudan üstlenmez.
Alıştırma 2myders hazırladı
Bir işletmedeki tepe, orta ve alt kademe yöneticilerin görevlerini düşünerek, bu kademelerin üstlendiği planlama türlerini (stratejik, taktik, operasyonel) eşleştiriniz ve aralarındaki ilişkiyi tartışınız.
Yanıt / ipucu
Tepe yöneticiler uzun vadeli stratejik planları yapar, orta kademe yöneticiler bu planları orta vadeli taktik politikalara dönüştürür, alt kademe yöneticiler ise günlük operasyonel işleri planlar. Bu üç kademe, stratejilerin sahada gerçeğe dönüşmesi için birbirini tamamlayan bir hiyerarşik döngü oluşturur.
Alıştırma 2myders hazırladı
Robert L. Katz'ın üç temel yönetim becerisini (teknik, insan ilişkileri, kavramsal) göz önüne alarak, bir tepe yöneticinin neden yüksek düzeyde kavramsal beceriye ihtiyaç duyduğunu tartışınız.
Yanıt / ipucu
Tepe yöneticiler uzun vadeli stratejiler ve vizyon belirlemekle yükümlüdür. Karmaşık durumları analiz etmek, problemleri çözmek ve işletmeyi bir bütün olarak görebilmek için kavramsal becerinin yüksek olması gerekir.
Alıştırma 3myders hazırladı
Robert L. Katz'ın üç temel yönetim becerisini (teknik, insan ilişkileri, kavramsal) göz önüne alarak, bir genel müdür ile bir ustabaşının bu becerilere olan ihtiyaç düzeylerini karşılaştırınız.
Yanıt / ipucu
Genel müdür gibi tepe yöneticiler için stratejik karar almayı sağlayan kavramsal beceri en yüksek düzeyde gerekliyken, ustabaşı gibi alt kademe yöneticiler için işin yapılışına dair teknik beceri ön plana çıkar. İnsan ilişkileri becerisi ise her iki kademede de eşit derecede kritik bir öneme sahiptir.
Alıştırma 3myders hazırladı
Yönetimin beş temel fonksiyonunu (planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon, denetim) sırasıyla açıklayarak, bu fonksiyonların neden bir döngü oluşturduğunu gerekçelendiriniz.
Yanıt / ipucu
Planlama ile başlayan süreç, kaynakların örgütlenmesi, çalışanların yöneltilmesi ve faaliyetlerin uyumlaştırılmasıyla devam eder. Denetim aşamasında elde edilen sonuçlar, yeni planlama sürecine girdi sağladığı için bu fonksiyonlar sürekli bir döngü oluşturur.
Alıştırma 4myders hazırladı
Mintzberg'in yöneticilik rollerinden 'karar alıcı roller' grubunu oluşturan alt rolleri listeleyiniz ve bir yöneticinin bu rolleri günlük iş hayatında nasıl uygulayabileceğine dair örnekler veriniz.
Yanıt / ipucu
Karar alıcı roller; girişimci, sorun çözücü, kaynak tahsis edici ve müzakereci rollerinden oluşur. Örneğin, bir yönetici yeni bir projeye bütçe ayırırken kaynak tahsis edici, çalışanlar arasındaki bir anlaşmazlığı çözerken ise sorun çözücü rolünü üstlenir.
Alıştırma 4myders hazırladı
Mintzberg'in yöneticilik rollerinden 'karar alıcı' rol grubuna ait alt rolleri belirleyiniz ve bir yöneticinin bu rolleri günlük işlerinde nasıl uygulayabileceğine dair örnekler veriniz.
Yanıt / ipucu
Karar alıcı roller; girişimci, sorun çözücü, kaynak tahsis edici ve müzakerecidir. Yönetici, bütçe dağıtımı yaparken kaynak tahsis edici, kriz anında sorun çözücü ve sendikayla anlaşırken müzakereci rolünü üstlenir.
Alıştırma 5myders hazırladı
Yönetimin beş temel fonksiyonunu (planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon, denetim) sırasıyla açıklayarak, bu fonksiyonların neden birbirini takip eden bir döngü oluşturduğunu gerekçelendiriniz.
Yanıt / ipucu
Süreç, amaçların belirlendiği planlama ile başlar, kaynakların organize edildiği örgütleme ve çalışanların harekete geçirildiği yöneltme ile devam eder; faaliyetlerin uyumlaştırıldığı koordinasyonun ardından sonuçların ölçüldüğü denetim ile tamamlanır. Denetimden elde edilen geri bildirimler yeni planlama aşamasına yön verdiği için bu süreç kesintisiz bir döngüdür.
Alıştırma 5myders hazırladı
Tepe, orta ve alt kademe yöneticilerin organizasyon içindeki rollerini ve sorumluluk sürelerini (uzun, orta, kısa vade) karşılaştıran bir analiz yapınız.
Yanıt / ipucu
Tepe yöneticiler uzun vadeli strateji ve vizyon belirler; orta kademe yöneticiler bunları orta vadeli politikalara dönüştürür; alt kademe yöneticiler ise günlük operasyonel işleri kısa vadeli planlarla sahada uygular.
