Ünite 4: 4. Modern Organizasyon Teorisi — Ön Okuma Soruları

Ders kitabının bölüm başındaki ilgi uyandıran soruları. Bunlar sınav sorusu değil — konuya başlamadan önce düşünmen için. Cevabı açmadan önce kendi yanıtını düşün.

1. Bir şirketi saat gibi tıkır tıkır çalışan mekanik bir sisteme benzetmek neden her zaman iyi bir fikir değildir?
   Yönlendirme

   Çünkü dış dünyaya tamamen kapalı olan sistemler zamanla bozulmaya ve yok olmaya (entropiye) mahkumdur; modern işletmelerin çevreyle etkileşime ihtiyacı vardır.
2. Yönetimde neden herkes için geçerli olan tek bir 'en doğru' formül veya yöntem yoktur?
   Yönlendirme

   Durumsallık yaklaşımına göre, en uygun yönetim tarzı işletmenin içinde bulunduğu çevreye, teknolojiye ve anlık koşullara göre değişiklik gösterir.
3. Hızlı değişen ve belirsizliğin yüksek olduğu bir sektörde faaliyet gösteren bir şirket, ayakta kalabilmek için nasıl bir iç yapı kurmalıdır?
   Yönlendirme

   Böyle dinamik ortamlarda katı bürokratik yapılar yerine, esnek, grup çalışmasına dayalı ve hızlı karar alabilen organik yapılar tercih edilmelidir.
4. Üretilen ürünün el emeği bir sipariş veya fabrikasyon seri üretim olması, bir şirketteki yönetici ve çalışan ilişkilerini nasıl değiştirebilir?
   Yönlendirme

   Kullanılan üretim teknolojisinin karmaşıklığı, yönetim kademelerinin sayısını ve bir yöneticinin kaç kişiden sorumlu olacağını doğrudan belirler.
5. Bir şirketi canlı bir organizmaya ya da saate benzetmek yönetim tarzımızı nasıl değiştirir?
   Yönlendirme

   Şirketleri dış dünyadan kopuk bir saat gibi mi, yoksa çevreyle beslenen canlı bir sistem gibi mi gördüğümüz, onların hayatta kalma şansını belirler.
6. Yönetimde neden her zaman geçerli olan tek bir "en doğru" yöntem yoktur?
   Yönlendirme

   Çünkü her işletmenin karşılaştığı teknoloji, çevre ve büyüklük gibi koşullar farklıdır; en iyi yöntem içinde bulunulan duruma göre değişir.
7. Hızlı değişen ve belirsiz bir pazarda bürokratik kurallar işletmeye neden zarar verir?
   Yönlendirme

   Dinamik çevrelerde katı kurallar yerine esnek, hızlı karar alabilen ve grup çalışmasına dayalı organik yapıların neden daha başarılı olduğunu keşfedeceksiniz.
8. Üretim teknolojisinin değişmesi, bir yöneticinin kaç kişiyi kontrol edebileceğini nasıl etkiler?
   Yönlendirme

   Sipariş üzerine yapılan özel bir üretim ile fabrikadaki seri üretimin, yönetim kademelerini ve çalışanların rollerini nasıl şekillendirdiğini göreceksiniz.