Ünite 2: Yönetim Düşüncesinin Evrimi ve Klasik Yönetim Düşüncesi — Örnekler

Bir fabrikada montaj hattı sorumlusu, işçilerin kendi yöntemlerini geliştirmesine izin vermek yerine, her bir parçanın en hızlı nasıl takılacağını bilimsel hareket etütleriyle belirler. Yönetim, işin yapılma şeklini önceden planlayıp standartlaştırarak 'tek bir doğru yol' oluşturur. Böylece işçiler sadece belirlenen bu yöntemi uygulayarak verimliliği maksimize ederler.

Büyük bir şirkette farklı departmanlarda çalışan iki uzman, bir sorunu çözmek için kendi yöneticilerini bilgilendirerek doğrudan birbirleriyle iletişime geçer. Hiyerarşik yapının yavaşlığını aşmak için kullanılan bu 'Fayol Köprüsü' yöntemi, bürokratik engellere takılmadan hızlı eşgüdüm sağlar. Böylece hiyerarşi korunurken iş süreçleri hızlandırılmış olur.

Bir kamu kurumunda yönetici, kişisel bağlantılarına veya karizmasına göre değil, yasalarla belirlenmiş liyakat kriterlerine göre seçilir. Kurumdaki tüm işlemler yazılı kurallara ve belgelere dayandırılır. Bu rasyonel yapı, yöneticinin gücünü kişisel özelliklerinden değil, yasal düzenlemelerden aldığı 'ussal yetke' modelini temsil eder.