YönetimBaşkaları aracılığıyla iş görme, hedefleri belirleme ve bu hedeflere ulaşmak için kaynakları koordine etme sürecidir. Örneğin; bir hastane yönetiminin, doktor ve hemşirelerin çabalarını sağlık hizmeti sunmak için birleştirmesi bir yönetim sürecidir.
Kamu YönetimiDevlet kurumlarının toplumsal faydayı maksimize etmek amacıyla yürüttüğü faaliyetlerdir. Örneğin; bir belediyenin toplu taşımayı kâr amacı gütmeden en ucuz şekilde halka sunması kamu yönetimidir.
İşletme YönetimiÖzel kuruluşlarda verimliliği ve kârı artırmaya odaklanan yönetim biçimidir. Örneğin; bir fabrikanın üretim maliyetlerini düşürerek kârını maksimize etmeye çalışması işletme yönetimidir.
Bilimsel YönetimFrederick W. Taylor tarafından geliştirilen, işin en verimli şekilde yapılması için standartlar, zaman etüdü ve bilimsel metotlar kullanan yaklaşımdır. Örneğin; bir işçinin bir parçayı en az fiziksel güçle üretmesi için hareketlerinin analiz edilmesi.
Genel Yönetim YaklaşımıHenri Fayol tarafından ortaya konan, organizasyonun tamamını kapsayan 14 ilkeye dayalı yönetim anlayışıdır. Örneğin; bir kurumda hiyerarşik zincirin ve emirlerin tekliği ilkesinin uygulanması.
Bürokratik YönetimMax Weber'in geliştirdiği, yazılı kurallar, hiyerarşi ve rasyonel görev dağılımına dayalı yönetim modelidir. Örneğin; bir devlet dairesinde tüm işlemlerin yazılı yönetmeliklere göre yapılması.
Neoklasik YaklaşımKlasik kuramın eksik bıraktığı insan unsuruna odaklanan, çalışanların motivasyonunu ve sosyal ilişkilerini önemseyen yönetim anlayışıdır. Örneğin; bir yöneticinin çalışanların motivasyonunu artırmak için toplantılar düzenlemesi.
Hareket ve Zaman EtüdüBir işin en kısa sürede ve en az çabayla yapılması için yapılan bilimsel ölçümdür. Örneğin; bir montaj hattında işçinin bir vidayı sıkma süresinin kronometre ile ölçülerek en hızlı yöntemin belirlenmesi.
Fonksiyonel UstabaşılıkTaylor'ın önerdiği, ustabaşıların tek bir alanda uzmanlaşarak işçilere rehberlik etmesini öngören sistemdir. Örneğin; bir fabrikada bir ustabaşının sadece kalite kontrol, diğerinin sadece hız konusunda uzmanlaşması.
Hiyerarşik ZincirFayol'un 14 ilkesinden biri olup, en üstten en alta kadar uzanan emir-komuta zinciridir. Örneğin; bir şirkette bir çalışanın doğrudan genel müdüre değil, kendi müdürüne rapor vermesi.
İnformal OrganizasyonResmi yapı dışında, çalışanların kendi aralarında kurdukları sosyal ilişkiler ve gruplardır. Örneğin; iş yerindeki arkadaş gruplarının öğle yemeğinde bir araya gelerek oluşturduğu etkileşim ortamı.