Zaman ve para harcanarak yapılan hatalı veya yanlış bir araştırma bile yöneticiler üzerinde psikolojik baskı oluşturur. Yöneticiler harcadıkları emeğin karşılığını almak istedikleri için hatalı raporları yok sayamazlar ve bu durum daha büyük yanlış kararlara yol açabilir.
Bazı büyük işletmeler bir araya gelerek ortak pazarlama bilgi merkezleri kurmaktadırlar. Bu merkezler aracılığıyla çeşitli yayınlar ve sektörel bültenler taranarak ortak havuzda değerlendirilir ve üye işletme yöneticilerine kritik bilgiler ulaştırılır.
Deney yönteminin laboratuvar koşullarında uygulanmasındaki en büyük zorluk, gerçek pazar ortamının laboratuvara eksiksiz yansıtılmasıdır. Tüketicinin kendini laboratuvarda değil, gerçek bir alışveriş ortamında hissetmesi deneyin geçerliliği için şarttır.
Bir işletmenin ambalaj veya fiyat değişikliğini gerçek süpermarketlerde denemek istemesi durumunda rakipler anında reaksiyon gösterebilir. Rakiplerin de fiyat düşürmesi veya ambalaj değiştirmesi, işletmenin yürüttüğü deneyin sonuçlarını doğrudan manipüle eder.
İkincil veriler başka kurumlarca toplandığı için zaman, emek ve masraftan ciddi tasarruf sağlar; ancak verilerin eski olması, amaç farklılığı içermesi ve taraflı olma ihtimali araştırmacılar için dezavantaj yaratır.
Pazarlama araştırma sürecinin ilk aşaması olan problemin tanımlanmasında yapılan küçük bir hata, araştırmanın ilerleyen aşamalarında kesinlikle düzeltilemez. Doğru yanıta ulaşmak için öncelikle 'doğru sorunun' sorulması hayati önem taşır.
Ne kadar pahalı ve gelişmiş olursa olsun, hiçbir araştırma etkili karar alabilen tecrübeli bir yöneticinin yerini tutamaz. Sihir araştırmanın kendisinde değil, verileri kendi deneyim ve içgörüsüyle harmanlayan yöneticidedir.
İşletmeler, toptancılar, distribütörler ve perakendeciler gibi dağıtım kanalı üyelerini pazar eğilimleri, rakipler ve ürün performansı hakkında bilgi toplamak üzere yönlendirerek dış çevre istihbaratını güçlendirebilirler.