Ana Sayfa » Anadolu Üniversitesi AÖF » İş Sağlığı ve Güvenliği Lisans Programı » Çalışma Hayatında Bilişim, Belge Yönetimi
← Ünite 4
Çalışma Hayatında Bilişim, Belge Yönetimi

Ünite 4: Zaman ve Toplantı Yönetimi ile İlgili Kavramlar

Atlantik'i Aşma Süresindeki Değişim
Yaklaşık yüz yıl önce insanlar Atlantik Okyanusu'nu aşmak için gemilerle günlerini hatta haftalarını harcamaktayken, 20. yüzyılın ortalarından itibaren gelişen teknolojiyle bu süre saatlerle ifade edilmeye başlanmıştır.
1990'lı Yıllar ve Zaman Yönetimi
Dünya genelinde yöneticilerin ve bireylerin zamanı nasıl harcadıklarına geçmişe oranla çok daha fazla dikkat etmeye ve zaman yönetimi tekniklerine ilgi duymaya başladığı milat 1990'lı yıllardır.
Pareto İlkesinin Doğuşu (1897)
İtalyan ekonomist Vilfredo Pareto, 1897 yılında 19. yüzyıl İngiltere'sinin servet dağılımını incelerken nüfusun %20'sinin servetin %80'ine sahip olduğunu keşfetmiş ve bu matematiksel dengesizlik modelini ortaya koymuştur.
Haftalık ve Yıllık Çalışma Süresi Standartları
Etkinlik mekanizması analizinde standart bir çalışma haftası 40 saat, hastalık ve tatiller hariç tutulduğunda ise bir çalışma yılı 45 hafta olarak kabul edilerek insan gücü hesaplaması yapılır.

Anahtar Kavramlar

ZamanBir işlemin ya da eylemin geçtiği, durdurulması ve geriye döndürülmesi imkansız olan durağan dışı süredir. Metinde her işin gerçekleştirilmesi için gereken tek evrensel koşul olarak tanımlanmıştır.
Zaman YönetimiSahip olunan zaman kaynağının, belirlenen önemli hedeflere ulaşabilmek amacıyla etkinlik ve verimlilik ilkeleri doğrultusunda planlanması ve analiz edilerek kullanılması sürecidir.
EtkinlikBir örgütün önceden belirlediği amaçlarına ulaşma ve onları elde etme düzeyini gösteren yönetimsel ölçüttür.
EtkililikÖrgütün belirlenen amaçlara ve hedeflere ulaşmada gösterdiği fiili performans düzeyidir; sıklıkla etkinlik kavramıyla karıştırılır.
VerimlilikÜretim sürecindeki girdiler ile elde edilen çıktılar arasındaki farktır; kaynakları en iyi biçimde değerlendirerek minimum girdiyle maksimum üretmeyi ifade eder.
EmirÜstünlük, yetki ve güce sahip bir makam tarafından, ast durumundaki kişiye belirli bir hareketin yapılması veya yapılmaması için yöneltilen yaptırımlı açıklamadır.
Zaman Değerlendirme YöntemiYöneticinin rastgele zamanlarda işletmeyi dolaşarak çalışanları çalışan, çalışmayan ve kararsız olarak kaydedip örgüt performansını ölçtüğü analiz yöntemidir.
80/20 Kuralı (Pareto İlkesi)Başarıların ve sonuçların %80'inin harcanan zamanın %20'sinde üretildiğini, geriye kalan %80'lik zamanın ise çıktının sadece %20'sini sağladığını savunan ilkedir.
Zaman TuzaklarıÇalışma hayatında zamanın verimli kullanılmasını engelleyen, plansız ziyaretçiler, kötü iletişim ve amaçsız toplantılar gibi içsel veya dışsal kesintilerdir.
GündemBir toplantıda görüşülecek, tartışılacak ve karara bağlanacak konuların bütünüdür; toplantı öncesinde katılımcılara mutlaka gönderilmelidir.
Başlangıç Toplantısı (Kick-off)Bir projenin veya organizasyonun ilk aşamasında katılımcılara bilgi sunmak, görüş almak ve tarafları koordine etmek amacıyla düzenlenen ilk toplantıdır.
Beyin FırtınasıKatılımcıların yeni bir ürün, hizmet veya fikir geliştirmek amacıyla düşüncelerini hiçbir kısıtlama olmadan rahatça ifade ettikleri yaratıcı tartışma tekniğidir.
RaportörToplantı esnasında görüşülen önemli başlıkları, alınan kararları ve sorumlulukları tutanak altına almakla görevlendirilen kişidir.
Toplantı TutanağıToplantı sonrasında hazırlanan; katılanları, alınan kararları, görev dağılımlarını ve bir sonraki toplantı bilgilerini içeren resmi onay belgesidir.
E-ToplantıVideo konferans, telekonferans ve canlı bağlantı uygulamaları kullanılarak coğrafi olarak uzak mesafedeki kişilerin elektronik ortamda yaptığı toplantılardır.

Diğer Önemli Bilgiler

Zaman Değerlendirmede %80 Performans Sınırı

Zaman değerlendirme yöntemine göre, bir işletmede aktif olarak işini yapanların oranı %80 civarında ise o örgütün en üst performans düzeyinde çalıştığı kabul edilir.

Saat Başına 48 Dakika Esası

Etkinlik mekanizması analizi yönteminde, çalışanların verimli çalışma süresi her bir saat başına %80 oranına denk gelen 48 dakika temel alınarak hesaplanır.

Toplantının Üç Ana Maliyeti

Yönetim literatüründe gerçekleştirilen her toplantının örgüte yüklediği üç temel maliyet kalemi; para, zaman ve iş gücü olarak tanımlanmaktadır.

Toplantı Katılımcı Sayısı Sınırı

Bir araya gelen insan topluluğunun literatürde resmi olarak 'toplantı' sayılabilmesi için planlı bir amaç doğrultusunda en az 3 veya daha fazla kişiden oluşması gerekir.

Seminer ve Konferans Salonu Kapasiteleri

Örgüt içi fiziki düzenlemelerde eğitim amaçlı seminer salonları genellikle 20-30 kişilik sınıf düzenindeyken, konferans salonları 10-50 kişi kapasiteli ve esnek yerleşimlidir.

Gereksiz Toplantının Saatlik Maliyet Örneği

Metinde verilen somut örneğe göre; saatlik ücreti 30 TL olan 10 kişinin katıldığı ve gereksiz yere 1 saat uzatılan bir toplantının kuruma doğrudan net maliyeti 300 TL'dir.

Mükemmeliyetçilik ve Zaman İlişkisi

Sürekli mükemmelin peşinde koşma felsefesi olan aşırı mükemmeliyetçilik, iş yaşamında ciddi zaman kayıplarına yol açar; önemli olan işi ilk seferinde doğru yapmaktır.

Sınavda Dikkat Et

  • Sınavda 'Etkinlik' ve 'Etkililik' kavramlarının farkı sorulabilir; Etkinlik amaçlara ulaşma düzeyiyken, Etkililik bu süreçteki performanstır.
  • Zaman Değerlendirme Yöntemindeki %80 performans sınırına dikkat edin; bu oran örgütün en üst düzeyde çalıştığını gösterir.
  • Pareto (80/20) İlkesinin oranlarını karıştırmayın; başarının %80'i zamanın %20'sinden gelir.
  • Toplantı tanımında 'en az 3 kişi' şartı kritik bir bilgidir, 2 kişilik görüşmeler toplantı sınıfına girmez.
  • Toplantılarda yapılan en büyük hatanın 'gündem gönderilmemesi' olduğu sorularda sıkça karşınıza çıkabilir.
  • Oturma düzenlerinden 'Oval/Daire' düzeninin eşitliği simgelediğini ve ast-üst ilişkisini gizlediğini unutmayın.
  • Toplantının örgüte getirdiği üç ana maliyetin 'Para, Zaman ve İş Gücü' olduğunu mutlaka ezberleyin.