myders hazırladı Ders kitabında bu ünite için örnek kutusu yok. Aşağıdaki örnekler ünite içeriğinden hazırlandı; kavramı somut bir durumla açıklamak için.
Task Analysis (Görev Analizi) ile Standart Belirlememyders hazırladı
Yeni bir fabrikada mühendisler ve yöneticiler, geçmişe ait hiçbir üretim verisi olmadığı için bir adet sandalyenin üretim standardını belirlemek istemektedir. Mühendisler kronometre ile işçilerin ahşap kesme, zımparalama ve montaj sürelerini tek tek ölçerek (zaman ve hareket etütleri) bir sandalyenin tam olarak kaç saatte üretilmesi gerektiğini hesaplar.
Ideal (Mükemmel) Standartların Yan Etkisimyders hazırladı
Bir tekstil fabrikası yönetimi, maliyetleri en aza indirmek amacıyla makinelerin hiç bozulmadığı ve işçilerin hiç hata yapmadığı en mükemmel üretim süresini standart olarak belirler. Ancak bu hedefe ulaşmak için piyasadaki en ucuz ve kalitesiz iplikler satın alınınca, üretim sırasında sürekli iplik kopmaları yaşanır ve sonuçta defolu kumaş oranı çok yüksek seviyelere ulaşır.
Proration (Dağıtma) Yöntemi ile Sapmaların Kapatılmasımyders hazırladı
Dönem sonunda şirketin elinde kalan yarı mamul, mamul ve satılan ticari malların hesap bakiyeleri mevcuttur. Muhasebeci, dönem içinde oluşan ve oldukça yüksek tutarda olan malzeme fiyat sapmasını sadece satılan malların maliyetine yüklemek yerine, bu üç hesap arasında dönem sonu bakiyeleri oranında paylaştırarak bilançodaki stok değerlerini gerçeğe uygun hale getirir.
