Ünite 1: Yönetim Düşüncesinin ve Uygulamalarının Gelişimi — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
İnsanın fiziksel dezavantajlarının (güçsüzlük, hız eksikliği vb.) tarihsel süreçte teknolojik ve bilimsel gelişmeleri nasıl tetiklediğini, metindeki 'korku, merak ve tembellik' kavramlarını kullanarak bir deneme yazısı şeklinde analiz ediniz.
Yanıt / ipucu
İnsanın fiziksel zayıflığı, hayatta kalma güdüsüyle (korku) savunma araçlarını, dünyayı anlama arzusuyla (merak) bilimi, konfor arayışıyla (tembellik) ise hayatı kolaylaştıran buluşları tetiklemiştir. Bu zaaflar, insanın doğa karşısında pasif kalmak yerine aktif bir çözüm üreticiye dönüşmesini sağlamıştır.
Alıştırma 2myders hazırladı
Klasik Yönetim Kuramı'nın (Taylor, Fayol, Weber) temel varsayımları ile Neo-Klasik (Davranışsal) Kuram'ın 'insan' algısını karşılaştıran bir tablo hazırlayınız.
Yanıt / ipucu
Klasik kuram insanı 'akılcı ve sadece maddi ödülle motive olan' mekanik bir parça olarak görürken; Neo-Klasik kuram insanı 'duygusal, sosyal ilişkileri ve grup aidiyeti önemseyen' bir varlık olarak tanımlar. Klasik kuramda verimlilik standartlaşma ile sağlanırken, Neo-klasik kuramda sosyal tatmin ile sağlanır.
Alıştırma 3myders hazırladı
Hawthorne Araştırmaları'nın sonuçlarını göz önünde bulundurarak, günümüzdeki bir ofis ortamında çalışanların verimliliğini artırmak için fiziksel koşulları iyileştirmek yerine hangi sosyal stratejiler uygulanabilir? Örnekler veriniz.
Yanıt / ipucu
Çalışanlara gösterilen ilginin artırılması, ekip içi iletişimin güçlendirilmesi ve çalışanların karar süreçlerine dahil edilmesi verimliliği artırabilir. Örneğin; düzenli geri bildirim toplantıları yapmak, takım ruhunu geliştiren sosyal etkinlikler düzenlemek ve çalışanların grup normlarını olumlu yönde desteklemek etkili olabilir.
Alıştırma 4myders hazırladı
Modern Yönetim Yaklaşımları'ndan 'Sistem Yaklaşımı'nı kullanarak, okulunuzu veya çalıştığınız kurumu bir 'açık sistem' olarak modelleyiniz; girdileri, süreçleri ve çıktıları listeleyiniz.
Yanıt / ipucu
Sistemi; girdiler (öğrenci, bilgi, kaynaklar), süreç (eğitim-öğretim faaliyetleri, sınavlar) ve çıktılar (mezunlar, projeler, bilimsel yayınlar) olarak tanımlayabilirsiniz. Çevresel geri bildirimleri (sektör talepleri, mezun başarıları) sisteme dahil etmeyi unutmayın.
Alıştırma 5myders hazırladı
Durumsallık yaklaşımına göre 'en iyi' yönetim tarzı yoktur. Bir yazılım şirketi (dinamik çevre) ile bir konserve fabrikasını (durgun çevre) karşılaştırarak, bu iki işletmenin neden farklı örgüt yapılarına (organik vs. mekanik) sahip olması gerektiğini tartışınız.
Yanıt / ipucu
Yazılım şirketleri hızlı değişen teknolojiye uyum sağlamak için esnek, hiyerarşinin az olduğu 'organik' yapılara ihtiyaç duyar. Konserve fabrikası gibi kitle üretimi yapan yerler ise standartlaşma ve verimlilik için katı kurallara dayalı 'mekanik' yapıları tercih etmelidir.
