| İş Analizi | İşlerin niteliğini ve gereklerini belirleme süreci. | İşin kendisi ve görevler. | İş tanımı ve iş gerekleri belgelerini üretir. | Zaman alıcıdır ve dinamik yapılarda güncellenmelidir. |
| İş Değerleme | Pozisyonun örgüt için göreceli değerini belirleme. | Pozisyonun organizasyondaki yeri. | Adil ve dengeli bir ücret yapısı kurulmasını sağlar. | Kişisel performansı veya çalışanın başarısını ölçmez. |
| İç Kaynaklardan Tedarik | Boş pozisyonları kurum içi çalışanlarla doldurma. | Mevcut personel (terfi, nakil). | Maliyet düşüktür, motivasyonu ve bağlılığı artırır. | Kısır döngüye ve elenenlerde hayal kırıklığına yol açabilir. |
| Dış Kaynaklardan Tedarik | Boş pozisyonlara kurum dışından aday bulma. | Dış adaylar ve iş gücü piyasası. | Kuruma yeni bakış açısı, enerji ve canlılık getirir. | Maliyeti yüksektir, uyum süreci uzundur ve risklidir. |
| İçerik Kuramları | Bireyleri neyin motive ettiğini açıklayan modeller. | İhtiyaçlar ve motivasyon faktörleri. | Çalışanların temel gereksinimlerini anlamayı kolaylaştırır. | Motivasyonun dinamik ve rasyonel sürecini açıklamaz. |
| Süreç Kuramları | Motivasyon sürecinin nasıl işlediğini açıklayan modeller. | Bireysel kararlar ve beklentiler. | Performans, ödül ve memnuniyet ilişkisini açıklar. | Uygulaması ve ölçümü daha karmaşık ve zordur. |
