Sanal OrganizasyonYeteneklerin birleştirilmesi, maliyetlerin düşürülmesi ve pazarlara ulaşılması amacıyla bilgi teknolojileri ile geçici olarak birbirine bağlanmış bağımsız işletmeler ağıdır. Örneğin, aralarında hiçbir fiziksel bağ olmayan tedarikçi ve müşterilerin internet üzerinden tek bir işletme gibi çalışması bu kapsamdadır.
Sanal GerçeklikGerçekte mevcut olmayan bir olay veya varlığın, bilgi ve iletişim teknolojileri desteklenerek sanki mevcutmuş gibi hissedilmesi ve görülmesidir. Örneğin, IBM'in Paris yakınlarındaki stadyumu inşa etmeden önce bilgisayar ortamında sanal olarak tasarlaması buna örnektir.
Şebeke OrganizasyonBir mal veya hizmet üretmek için iki ya da daha fazla işletmenin aralarında işbölümüne giderek uzun süreli işbirliğine yöneldiği organizasyon yapısıdır. Örneğin, tasarımı bir ülkede, üretimi başka bir ülkede yapılan ürünlerin broker koordinasyonuyla satılmasıdır.
Aracı Organizatör (Broker)Şebeke organizasyonlarında bağımsız işletmeler hakkında bilgi toplayan, işi hangi taşeronun yapacağına karar veren ve birbirinden ayrı birimlerin faaliyetlerini uyumlaştıran merkezî birimdir.
Dahili Şebeke OrganizasyonuTemel faaliyetlerin farklı birimler tarafından yürütüldüğü ancak tüm kaynakların aynı işletme veya holding bünyesinde kaldığı yapı türüdür. Örneğin, bir holdingin malzeme satın alma işlemlerini sadece bu alanda uzmanlaşmış kendi içindeki bir şirket üzerinden yürütmesidir.
Dengeli Şebeke OrganizasyonuBelirli bir mal veya hizmeti üretmek için gerekli kaynakların birbirinden tamamen bağımsız işletmelerin elinde bulunduğu ve sürecin lider bir işletme tarafından koordine edildiği yapıdır. Örneğin, Toyota'nın geniş ölçüde kullandığı otomobil üretim modeli bu türdür.
Dinamik Şebeke OrganizasyonuSabit bir ana veya lider işletmenin bulunmadığı, şebekedeki işletmelerin piyasa mekanizmasına göre serbestçe hareket ettiği ve broker koordinasyonuyla işbirliği yaptığı yapıdır. Ortak girişimler (joint venture) bu türe örnek oluşturur.
Stratejik Ortaklıkİki ya da daha fazla bağımsız işletmenin, belirli bir stratejik amacı gerçekleştirmek ve güçlerini birleştirmek için yaptığı her türlü işbirliği ve dayanışma faaliyetlerinin genel adıdır.
Sinerji (Sinerji Etkisi)Bir bütünün, kendisini oluşturan parçaların toplamından daha büyük ve etkili olmasını ifade eden kavramdır (2+2=5 formülüyle açıklanır).
Lisans AnlaşmalarıPatent hakkı ile korunan belirli bir ürünün geliştirilmesi veya pazarlanmasına, belirli süre ve ücret karşılığında izin veren işbirliğidir. Örneğin, Massey-Ferguson traktörlerinin Uzel Makine A.Ş. tarafından üretilmesidir.
Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)Bir işletmenin ana faaliyet konusu dışındaki destek fonksiyonlarını (güvenlik, yemek, taşımacılık vb.) uzman dış işletmelere devretmesidir. Örneğin, Nike spor malzemelerinin Taiwan'daki taşeron işletmeler tarafından üretilmesidir.
Fason İmalatTekstil sektöründe sıkça kullanılan, bir malın üretiminin kuruluş safhasından itibaren başka bir işletmeye planlı bir şekilde ısmarlanması yöntemidir.
Üretim İmtiyaz Hakkı (Franchising)Tekel durumundaki bir üreticinin, mallarını ve hizmetlerini belirli bir bölgede satma hakkını bağımsız bir girişimciye ana işletmenin standartları altında devretmesidir. Örneğin, McDonald's veya Burger King restoranları bu modelle işletilir.
Ortak Girişim (Joint Venture)İki ya da daha fazla işletmenin kendi öz yetenekleri doğrultusunda faaliyetlerini birleştirerek kendileri dışında ayrı bir kimliği olan yeni bir işletme kurmalarıdır.
