Bu Ünitede Neler Öğrendik?myders hazırladı
Bu bölümde lojistikte dış kaynak kullanımının temelleri, stratejik amaçları, başarı kriterleri, riskleri ve tarafları ele alınmıştır. Dış kaynak kullanımı, operasyonel maliyetleri düşürmenin yanı sıra risk paylaşımı sağlamak, duran varlık yatırımlarından tasarruf etmek ve güncel teknolojik altyapılara erişmek amacıyla tercih edilmektedir. Ancak bu süreçlerin başarılı olması için net bir vizyon, tedarikçi uyumu ve gri alan bırakmayan sözleşmeler gerekir. Sürecin kurulum ve denetim maliyetleri ile iş güvencesi endişesi ve esneklik kaybı gibi riskleri de göz önünde bulundurulmalıdır.
Ünitede ayrıca her faaliyetin dış kaynak kullanımına uygun olmadığı, özellikle strateji oluşturma, finansman, kalite güvence ve tedarikçi yönetimi gibi süreçlerin işletme bünyesinde tutulması gerektiği vurgulanmıştır. Bu ayrım, firmaya rekabet avantajı sağlayan temel yetkinlik kavramına dayanmaktadır. Lojistik süreçlerdeki taraflar ise hizmetin derinliğine göre 1PL'den başlayarak teknoloji ve stratejik entegrasyonu içeren 5PL ve 6PL seviyelerine kadar sınıflandırılmaktadır. Son olarak, küresel pazar verileriyle uluslararası taşımacılık ve depolama gibi alanlarda dış kaynak kullanımının yoğunluğu ve sağladığı maliyet avantajları ortaya konmuştur.