Bu Ünitede Neler Öğrendik?myders hazırladı
Bu bölümde Tam Zamanında Üretim (JIT) sisteminin sıfır hata ve sıfır stok hedefleri doğrultusunda israfı önleme felsefesi ile stokları bir buzdağı gibi gören yaklaşımı ele alınmıştır. Sürekli iyileşmeyi hedefleyen Kaizen felsefesinin tabandan yukarıya yayılan yapısı incelenmiş, JIT sisteminde tedarikçi ilişkilerinin önemi ve malzeme akışını geriye doğru yöneten çekme esaslı Kanban kartı uygulaması açıklanmıştır. Ayrıca, katma değer yaratmayan işlerin dış kaynak kullanımıyla devredilmesi ve Toplam Kalite Yönetimi ile hata önleyici sistemlerin rolü vurgulanmıştır.
Bölümün devamında, geleneksel depolamayı dönüştürerek ürünlerin en fazla yirmi dört saat bekletildiği transfer noktaları yaratan çapraz sevkiyat uygulaması ve bu uygulamanın üç temel modeli detaylandırılmıştır. Son olarak, lojistik kararların stratejik, taktiksel ve operasyonel olarak sınıflandırılması ile doğru malzemenin doğru zamanda ve yerde bulunmasını sağlayarak rekabet avantajı sunan dağıtım ağı tasarımının önemi üzerinde durulmuştur.