Ünite 3: Tam Zamanında Üretim Sistemi ve Çapraz Sevkiyat Uygulaması — Hızlı Bakış
Sınavdan hemen önce göz gezdirmek için sıkıştırılmış özet.
Sınavda Dikkat Et
Sınavda JIT'in iki temel amacının 'sıfır hata' ve 'sıfır stok' olduğunu unutmayın; çünkü bu iki hedef tüm sistemin başarısını belirler.
Kaizen felsefesinde kararların batı tarzının aksine 'aşağıdan yukarıya' (tabandan tavana) yayıldığını ve tüm işgörenlerin sorumlu olduğunu aklınızda tutun.
Kanban ve çekme sisteminin müşteri talebiyle geriye doğru tetiklendiğini, itme sisteminin ise üreticinin kapasitesine göre ileriye doğru çalıştığını iyi ayırt edin.
Çapraz sevkiyatta (cross-docking) ürünlerin depoda kalma süresinin en fazla 24 saat olması gerektiğini, aksi takdirde bunun depolama faaliyeti sayılacağını unutmayın.
Lojistik kararların hiyerarşisinde Stratejik (1-3 yıl), Taktiksel (0-1 yıl) ve Operasyonel (0-30 gün) süre sınırlarına ve karar verici düzeylerine mutlaka dikkat edin.
Toplam Kalite Yönetimi'nin üretimde değil, henüz 'hammadde satın alım kararı' verildiği anda başladığını sınav sorularında kritik bir bilgi olarak değerlendirin.
Bilinmesi Gereken Kavramlar
Tam Zamanında Üretim (JIT)KaizenKanbanÇekme Sistemiİtme SistemiÇapraz Sevkiyat (Cross-Docking)Toplam Kalite Yönetimi (TKY)Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)Fonksiyonel İşçi (Süper İşçi)U-Tipi İstasyonStratejik KararlarTaktiksel KararlarOperasyonel KararlarEntegre Lojistikİsraf (Muda)
