Ana Sayfa » Anadolu Üniversitesi AÖF » Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi Lisans Programı » Çağdaş Lojistik Uygulamaları

Ünite 3: Tam Zamanında Üretim Sistemi ve Çapraz Sevkiyat Uygulaması — Doğru/Yanlış

Gösterilen tanım o kavrama ait mi? 15 soru var.

1 / 150 doğru

Kanban

Japonca'da 'kart' anlamına gelen, üretim istasyonları arasındaki malzeme akışını ve miktarını kontrol etmek için kullanılan görsel çekme sistemi aracıdır.

Kanban — Japonca'da 'kart' anlamına gelen, üretim istasyonları arasındaki malzeme akışını ve miktarını kontrol etmek için kullanılan görsel çekme sistemi aracıdır.

Fonksiyonel İşçi (Süper İşçi) — JIT sisteminde rotasyon uygulamalarıyla eğitilmiş, üretim bandındaki birden fazla istasyonda veya farklı işlerde esnek şekilde çalışabilen çok becerili çalışandır.

Toplam Kalite Yönetimi (TKY) — Hammadde alım kararından başlayıp nihai teslimata kadar olan tüm süreçlerde, insan, makine ve süreç kalitesini sürekli artırmayı hedefleyen yönetim felsefesidir.

Kaizen — İşgörenden üst yönetime kadar tüm çalışanların katılımıyla, mevcut durumun her gün küçük adımlarla sürekli olarak iyileştirilmesini ve geliştirilmesini hedefleyen yaklaşımdır.

İsraf (Muda) — JIT felsefesine göre hammadde, zaman, işgücü veya alan gibi işletme kaynaklarını tüketen ancak ürüne doğrudan hiçbir katma değer sağlamayan her türlü faaliyettir.

Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) — İşletmenin kendi öz yetenekleri dışındaki uzmanlık gerektiren veya israfa yol açan faaliyetleri, dışarıdaki uzman firmalardan hizmet olarak satın almasıdır.

Taktiksel Kararlar — Planlama süresi bir yıldan az olan, orta seviyeli yönetim tarafından alınan, üretim ve dağıtım planlaması gibi stratejik ve operasyonel kararlar arasında köprü kuran kararlardır.

Entegre Lojistik — Malzeme yönetimi ve fiziksel dağıtım faaliyetlerinin tek bir çatı altında toplanarak, başlangıç noktasından nihai tüketiciye kadar tüm akışın bütünleşik yönetilmesidir.

Operasyonel Kararlar — Günlük veya haftalık (0-30 gün) planlama sürelerini kapsayan, araç güzergahı belirleme ve sipariş kontrolü gibi alt yönetim düzeyinde alınan rutin kararlardır.

Çekme Sistemi — Üretim faaliyetlerinin gerçek müşteri talebiyle tetiklendiği, her istasyonun bir önceki istasyondan sadece ihtiyaç duyduğu kadar malzemeyi çektiği üretim kontrol sistemidir.

Stratejik Kararlar — Planlama süresi 1-3 yıl olan, üst yönetim tarafından alınan, tesis yer seçimi ve dağıtım ağı tasarımı gibi yüksek maliyetli ve uzun vadeli lojistik kararlardır.

U-Tipi İstasyon — Çalışanların hareket ve zaman israfını en aza indirmek, rotasyonu kolaylaştırmak ve işgücü verimliliğini artırmak için tasarlanmış 'U' şeklindeki üretim hattı yerleşimidir.

Çapraz Sevkiyat (Cross-Docking) — Tedarikçilerden gelen ürünlerin depolanmadan, en fazla 24 saat içinde ayrıştırılarak doğrudan müşterilere gidecek araçlara yüklenmesini sağlayan transfer odaklı lojistik yöntemidir.

İtme Sistemi — Müşteri talebinden bağımsız olarak, işletmenin kapasite ve tahminlerine göre üretim yapıp ürünleri bir sonraki aşamaya ve pazara doğru ittiği geleneksel sistemdir.

Tam Zamanında Üretim (JIT) — Müşteri talebine göre sadece ihtiyaç duyulan ürünün, ihtiyaç duyulan miktarda ve zamanda üretilmesini öngören, sıfır stok ve sıfır hata hedefine dayalı Japon üretim felsefesidir.