Ünite 3: Tam Zamanında Üretim Sistemi ve Çapraz Sevkiyat Uygulaması — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Geleneksel üretim sistemlerindeki 'itme sistemi' ile JIT felsefesindeki 'çekme (Kanban) sistemi' arasındaki temel farkları, stok yönetimi ve müşteri talebi açısından karşılaştırarak açıklayınız.
Yanıt / ipucu
İtme sisteminde üretim eldeki kapasiteye göre yapılıp pazara sunulurken, çekme sisteminde sadece sonraki istasyonun veya müşterinin talep ettiği miktar kadar üretim yapılır. Bu durum, itme sisteminde yüksek miktarda satılamayan stok oluşmasına yol açarken, çekme sisteminde stok miktarını sıfıra yaklaştırır.
Alıştırma 2myders hazırladı
JIT felsefesinde stokların bir 'buzdağına' benzetilmesinin nedenini açıklayınız ve stoksuz çalışmanın işletmedeki operasyonel hataların çözümüne nasıl katkı sağladığını tartışınız.
Yanıt / ipucu
Stoklar, buzdağının su altında kalan kısmı olan makine arızalarını, verimsizlikleri ve üretim hatalarını gizleyen bir örtü görevi görür. Stoksuz çalışıldığında ise bu gizli hatalar anında su yüzüne çıkarak tespit edilir ve süreçlerin kesintisiz iyileştirilmesine olanak tanır.
Alıştırma 3myders hazırladı
Kaizen yaklaşımının 'aşağıdan yukarıya' yayılım ilkesini, Batı yönetim anlayışındaki 'yukarıdan aşağıya' dikte edilen stratejilerle kıyaslayarak, bu sistemin çalışması için gereken kurumsal iletişim ortamını değerlendiriniz.
Yanıt / ipucu
Kaizen'de iyileştirme fikirleri en alt düzeydeki işgörenden başlayıp yukarıya doğru yayılırken, Batı modelinde kararlar üst uzmanlarca dikte edilir. Kaizen'in başarılı olması için bürokratik engellerin kaldırılması ve en alt düzeydeki çalışanın bile doğrudan iletişim kurabileceği esnek kanalların sunulması gerekir.
Alıştırma 4myders hazırladı
Çapraz sevkiyat (cross-docking) uygulamasının geleneksel depolama faaliyetlerinden farkını lojistik süreçler ve zaman yönetimi açısından inceleyerek, bu sistemdeki üç temel modelin farklarını araştırınız.
Yanıt / ipucu
Geleneksel depolamada ürünler uzun süre saklanırken, çapraz sevkiyatta depolar en fazla 24 saat bekletilen transfer noktalarıdır. Modeller arasındaki temel fark ise paketlerin varış noktalarının tedarikçi aşamasında mı yoksa çapraz sevkiyat tesisinde mi belirlendiği ve paletleme işlemlerinin nerede yapıldığıdır.
Alıştırma 5myders hazırladı
Lojistikteki stratejik, taktiksel ve operasyonel kararları; planlama süreleri, veri kesinliği ve karar verici düzeyleri kriterlerine göre sınıflandırarak her birine birer örnek veriniz.
Yanıt / ipucu
Stratejik kararlar uzun vadeli, belirsiz verilerle üst yönetimce alınır (örn. tesis yer seçimi); taktiksel kararlar orta vadeli olup orta yönetimce alınır (örn. dağıtım planlaması); operasyonel kararlar ise kısa vadeli, kesin verilerle alt yönetimce alınır (örn. araç güzergahı belirleme).
