Ünite 2: Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Bir işletmenin lojistik faaliyetlerini dış kaynak kullanarak yürütmesinin sağlayacağı stratejik ve finansal avantajları, risk paylaşımı ve duran varlık yatırımları açısından tartışınız.
Yanıt / ipucu
Dış kaynak kullanımı, yüksek maliyetli taşıma araçları ve depolama alanları gibi duran varlık yatırımlarından tasarruf sağlayarak finansal kaynakların ana faaliyetlere aktarılmasını sağlar. Ayrıca kaza, kırılma ve çalınma gibi operasyonel riskler uzman lojistik sağlayıcılara devredilerek risk paylaşımı gerçekleştirilir.
Alıştırma 2myders hazırladı
Dış kaynak kullanımı sürecinde ortaya çıkan kurulum (hazırlık) maliyetleri ile yürütme ve denetim maliyetleri arasındaki temel farkları karşılaştırarak açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Kurulum maliyetleri, alternatif firmaları belirleme, sözleşme hazırlama ve bilgi teknolojileri entegrasyonu gibi uygulama başlamadan önceki hazırlıkları kapsar. Yürütme ve denetim maliyetleri ise faaliyetler başladıktan sonra tedarikçinin performansını sürekli kontrol etmek ve stratejik planlara uyumu izlemek için yapılan harcamalardır.
Alıştırma 3myders hazırladı
"Temel Yetkinlik" (core competence) kavramını tanımlayarak, bir firmanın stratejik planlama veya kalite güvence gibi süreçleri neden dış kaynak kapsamına almaması gerektiğini gerekçeleriyle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Temel yetkinlik, bir firmaya uzun vadeli rekabet avantajı sağlayan ve rakiplerince taklit edilemeyen en güçlü kasıdır. Stratejik planlama veya kalite güvence gibi kritik süreçlerin dışarıya devredilmesi, firmanın kendi geleceği üzerindeki kontrolünü kaybetmesine ve taklit edilebilir hale gelmesine yol açar.
Alıştırma 4myders hazırladı
3PL (Üçüncü Taraf Lojistik) ve 4PL (Dördüncü Taraf Lojistik) hizmet sağlayıcıları arasındaki rol ve sorumluluk farklarını örneklerle açıklayınız.
Yanıt / ipucu
3PL firmaları taşıma, depolama ve elleçleme gibi birden fazla fiziki lojistik operasyonu uzun vadeli sözleşmelerle üstlenir. 4PL firmaları ise operasyon yürütmenin ötesine geçerek tüm tedarik zincirini baştan tasarlayan, bilgi akışını yöneten ve birden fazla 3PL firmasını koordine eden bütünleştirici (entegratör) bir rol oynar.
Alıştırma 5myders hazırladı
Lojistikte dış kaynak kullanım oranlarını incelediğinizde, uluslararası taşımacılıkta dış kaynak kullanımı çok yüksekken sipariş yönetimi ve müşteri hizmetlerinde neden oldukça düşük olduğunu gerekçelendiriniz.
Yanıt / ipucu
Uluslararası taşımacılık yüksek altyapı yatırımı ve küresel uzmanlık gerektirdiği için yoğun şekilde dış kaynakla çözülür. Sipariş yönetimi ve müşteri hizmetleri ise doğrudan müşteriyle temas kurulan, stratejik bilgi güvenliği barındıran ve firmanın kontrolü altında tutmak istediği hassas alanlar olduğu için dışarıya devredilmek istenmez.
