Ünite 2: Tedarik Zinciri ve Ağ Tasarımı — Örnekler

Bir perakende şirketinin yöneticileri, önümüzdeki yıllarda hizmet verebilmek için ülkenin farklı bölgelerine kaç tane depo açılacağını ve bu depoların kapasitelerinin ne olacağını tartışmaktadır. Bu durum, kolayca değiştirilemeyen ve uzun vadeli etkilere sahip olan stratejik seviye kararlara örnektir. Buna karşılık, aynı depolarda günlük olarak gelen kamyonların hangi rampaya yanaşacağı, ürünlerin raflara nasıl yerleştirileceği ve araçların rotasının belirlenmesi operasyonel seviye kararları oluşturur.

Yaz aylarında üretilen tarım ürünleri veya kış sezonuna özel üretilen montlar yılın sadece belirli dönemlerinde yoğun talep görür, ancak fabrikalarda üretim belirli bir tempoda devam eder. Üretim hızı ile tüketici talebi arasındaki bu uyumsuzluğu dengelemek ve ürünleri talep döneminde hazır etmek amacıyla depolar kullanılır. Depolar, ürünlerin biriktirildiği ve bekletildiği bu tesisler sayesinde tedarik zincirinin sürekliliğini sağlar.

Bir otomotiv tedarik zincirinde, sadece kendi departmanının maliyetini düşürmeye çalışan depo yöneticisi, taşıma maliyetlerini azaltmak için sevkiyatları geciktirip araçları tam dolulukla göndermeye karar verebilir. Ancak bu durum, imalat hattının parça bekleyerek durmasına ve müşteriye teslimat süresinin uzamasına yol açar. Bu örnek, her bir bileşenin bağımsız olarak maliyet düşürmeye çalışmasının tüm sistemin verimliliğini olumsuz etkilediğini ve kararların bütünsel bir bakış açısıyla alınması gerektiğini gösterir.