Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Sıra Sizde 1
Bir işletmede tüm yöneticiler lider olamaz çünkü bu olayın doğasına aykırıdır. Öncelikle, liderlik yetkinlik ve becerileri tüm yöneticilerde görülmez. Diğer taraftan, liderlerin ötesinde belirlenen vizyon, misyon ve amaçlar doğrultusunda işlerin yerine getirilmesini sağlayacak, faaliyetleri planlayacak, insan kaynaklarını ve faaliyetleri örgütleyecek, insanları yöneltecek ve denetleyecek yöneticilere her zaman ihtiyaç vardır.
Kitabın yanıtı
İşletmelerde doğru bir biçimde hazırlanmış bir denetim sistemi dört temel denetim amacının gerçekleştirilmesine yöneliktir. Bu amaçları; Değişen dış çevre koşullarına uyum sağlama, hata artışını sınırlandırma, kurumsal sorunlarla baş edebelilme ve maliyetleri en aza indirme olarak gruplandırabiliriz. Bu unsurları kısaca açıklayacak olursak:
Uygun ve doğru bir şekilde hazırlanmış bir denetim sistemi, yöneticilerin değişen koşulları önceden görmesine, takip etmesine ve çözüm yolları üretmesine yardımcı olmaktadır. İşletmelerde küçük hatalar ihmal edilirse zamanla birikebilir ve ciddi bir konuma gelebilirler. Bu bakımdan işletmeler mevcut sistemlerinde olabilecek tüm hataları engellemeye yönelik tedbirler almalı ve sorunların büyümesini önleyecek biçimde denetim sistemleri oluşturmalıdırlar. Büyük işletmelerin organizasyon yapılarında yer alan faaliyetlerin karmaşık olması, mevcut denetim sistemlerinin kurumsal sorunlarla başa çıkacak biçimde oluşturulmasını zorunlu hâle getirmektedir. İşletmelerde denetim işlevi etkili bir biçimde yapıldığında, maliyetleri azaltmaya ve işletme çıktısını arttırmaya yardımcı olabilmektedir. Dolayısıyla denetim, verimliliği arttırıcı bir faaliyet olarak kabul edilir.
Sıra Sizde 2
İş ortamında birlikte çalışmayı en fazla ve en az tercih ettiğimiz iş arkadaşlarımızı seçerken pek çok değişken işin içine girebilir. Bunlardan bir kısmı objektif olurken bir kısmı önceki deneyimlerimize bağlı olarak subjektif olabilir. Bu seçimi bilimsel anlamda yapmaya karar verdiğimizde kullandığımız değişkenler de farklı olabilecektir. Fiedler’in En Az Tercih Edilen İş Arkadaşı Anketinin nasıl uygulandığı görmek için aşağıda linki verilen web sitesini ziyaret edebilirsiniz.
http://practical-management.com/Analytics/Fiedler-LPC.
Kitabın yanıtı
Etkili bir denetim sistemi, genellikle birbiriyle ilişkili dört aşamadan oluşan sistematik bir süreçtir. Bu aşamaları; Standartların belirlenmesi, Performansın ölçülmesi, Performans ve standartların karşılaştırılması ve Düzeltici tedbirlerin alınması olarak sıralayabiliriz.
Sıra Sizde 3
Bir yöneticinin karizmatik olup olmadığını anlamak üzere onun organizasyon içerisinde bir vizyon ortaya koyup bunu açıklayıp açıklamadığına, çevresine duyarlılık gösterip göstermediğine, izleyicilerin ihtiyaçlarına duyarlılık gösterip göstermediğine, kişisel olarak risk alıp almadığına, alışılmışın dışında davranış sergileyip sergilemediği gibi ölçütlere bakarak karar verebiliriz.
Kitabın yanıtı
Yönetsel denetim faaliyeti, işletmenin tamamında yürütülen faaliyetlerde ihtiyaç duyulan kaynaklar için uygulanan bir süreçtir. Yönetsel denetim alanına giren işletme kaynakları fiziksel, insan kaynakları, bilgi kaynakları ve finansal kaynaklar olarak gruplandırılır.
Sıra Sizde 4
Eğer elimden gelen gayreti gösterirsem performans değerleme sürecinde bu gayretimin farkına varılır (valens).
Eğer iyi bir performans değerlemesi alırsam “Müdürlük” pozisyonuna getirilirim (bekleyiş).
Müdürlükle beraber şirket içindeki saygınlığım çok artacaktır (araçsallık).
Hem müdür olarak emirler vereceğim hem de saygı göreceğim. Kesinlikle gayretime değer.
Blake and Mouton’s Managerial Grid. http://
Kitabın yanıtı
Bir işletme organizasyonunda yönetsel denetim faaliyetleri için hiyerarşik bir sıralama yapılması söz konusu olursa; en alt hiyerarşik basamakta üretim süreci ve finansal faaliyetlere yönelik denetimden, orta basamak faaliyetleri için organizasyon yapısına yönelik denetimden, en üst örgütsel basamakta ise stratejik denetim faaliyetlerinden bahsedebiliriz.
