| Bilimsel Yönetim (Taylorizm) | İş gücünden en yüksek verimi almak | Sadece bir üretim faktörü | Zaman ve hareket etütleri |
| İnsan İlişkileri Yaklaşımı | İnsani ihtiyaçlar ve motivasyon | Değer verilmesi gereken sosyal varlık | Maslow ihtiyaçlar hiyerarşisi, Herzberg kuramı |
| Stratejik İKY (SİKY) | Uzun vadeli kurumsal hedeflerle uyum | Sürdürülebilir rekabet avantajı aracı | İK analitiği, çalışan deneyimi, DEI |
| İş Analizi ve Tasarımı | İşin özelliklerini ve gereklerini belirlemek | Görevin gerektirdiği insan profili | Gözlem, mülakat, anket, günlük tutma |
| Eğitim ve Geliştirme | Teknik ve davranışsal yetkinlik artırımı | Geliştirilmesi gereken yetenek | İşbaşında ve iş dışında eğitim yöntemleri |
| Performans Değerlendirme | Çalışanın hedeflere ulaşma düzeyini ölçmek | Geri bildirim alan ve gelişen unsur | 360 derece değerlendirme, OKR, dashboard |
| Ücret Yönetimi | Adil ödüllendirme ve motivasyon sağlama | Ekonomik ve statüsel beklentileri olan birey | İş değerlemesi, performansa dayalı ücret |
| Disiplin Yaklaşımları | Örgütsel uyum ve düzeni sağlamak | Kurallara uyması ve yönlendirilmesi gereken üye | Önleyici, düzeltici, kademeli ve yapıcı disiplin |
