Ünite 9: Yalın Yönetim (Lean Management), Küçülme (Downsızıng) ve Bencmarkıng (Kıyaslama) — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Yalın yönetim felsefesinde yer alan 'israf' (muda) kavramını açıklayarak, bir işletmede ne tür operasyonel süreçlerin israf olarak değerlendirilebileceğine dair metinden yola çıkarak üç örnek veriniz.
Yanıt / ipucu
İsraf, değer yaratmayan ve kaynakların boşa harcanmasına yol açan her türlü faaliyettir. Metne göre gereksiz stoklar, operasyonel gecikmeler, hatalı üretim sonucu ortaya çıkan hurda ve yeniden işleme maliyetleri bu israflara örnek olarak gösterilebilir.
Alıştırma 2myders hazırladı
Yalın yönetimdeki 'sıfır hiyerarşi' veya yassı örgütlenme yapısında yöneticilerin üstlendiği yeni rol ve görevleri, geleneksel yönetim anlayışıyla karşılaştırarak tartışınız.
Yanıt / ipucu
Geleneksel yapıda yöneticiler emir ve talimat verirken, yalın yönetimde yetki en alt kademeye devredilir. Bu yapıda yöneticilerin görevi emir vermek değil; çalışanlara önderlik etmek, onları yönlendirmek, geliştirmek ve dış fırsatları iç güçle buluşturmaktır.
Alıştırma 3myders hazırladı
Bir işletmenin pazar payı kaybı nedeniyle çalışan sayısını azaltması ile stratejik bir 'küçülme' (downsizing) uygulaması arasındaki temel farkları metindeki tanımlardan yararlanarak açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Pazar payı kaybı gibi nedenlerle yaşanan işgücü kaybı istem dışı bir gelişmedir. Oysa küçülme (downsizing), işletmenin etkililik, verimlilik ve rekabetçiliğini artırmak amacıyla yönetim tarafından planlı ve stratejik olarak yürütülen yönetsel faaliyetlerdir.
Alıştırma 4myders hazırladı
Küçülme sürecinin ilk aşaması olan 'Küçülme Kararının Verilmesi' adımında, işletmelerin insan kaynağına bakış açısı nasıl olmalıdır ve bu karar hangi dönemlerde alınmalıdır? Araştırınız.
Yanıt / ipucu
Küçülme kararı kriz dönemlerinde değil, işletmenin gelişme dönemlerinde alınmalıdır. Bu süreçte insan kaynağı sadece bir maliyet unsuru olarak değil, uzun vadeli bir entelektüel sermaye olarak değerlendirilmelidir.
Alıştırma 5myders hazırladı
Klasik rekabet analizi ile Benchmarking (Kıyaslama) arasındaki temel farkı açıklayınız ve Benchmarking türlerinden 'Jenerik Benchmarking' kavramına bir örnek veriniz.
Yanıt / ipucu
Klasik rekabet analizi sadece ürün ve hizmet çıktılarına odaklanırken, benchmarking bu çıktıların arkasındaki yönetim becerilerine ve süreçlere odaklanır. Jenerik benchmarking ise tamamen farklı endüstrilerdeki işletmelerin benzer işlev ve amaçlara sahip süreçlerini (örneğin bir havayolu şirketi ile bir kargo firmasının bagaj/paket yükleme süreçlerini) karşılaştırmasıdır.
