Ünite 8: 8. Organizasyon Yapıları — Ön Okuma Soruları

Ders kitabının bölüm başındaki ilgi uyandıran soruları. Bunlar sınav sorusu değil — konuya başlamadan önce düşünmen için. Cevabı açmadan önce kendi yanıtını düşün.

1. Bir şirketin planları harika olsa bile, sadece organizasyon aşamasındaki bir eksiklik bu planları nasıl tamamen başarısızlığa sürükleyebilir?
   Yönlendirme

   Planlama ne yapılacağını söylerken, organizasyon bunu kimin ve nasıl yapacağını belirler; bu köprü kurulamazsa kaynaklar israf olur.
2. Kriz anlarında kararların tek bir merkezden alınması hayat kurtarırken, belirsiz ve hızlı değişen çevrelerde bu durum neden bir felakete yol açabilir?
   Yönlendirme

   Merkezileşme krizde hızlı koordinasyon sağlar, ancak dinamik çevrelerde alt kademelerin esnekliğini ve yerinde karar alma yeteneğini yok eder.
3. Bir yöneticinin kontrol edebileceği çalışan sayısının sınırı neye göre değişir ve bu durum şirket içi hiyerarşiyi nasıl şekillendirir?
   Yönlendirme

   İşlerin rutinliğine ve çalışanların uzmanlığına göre değişir; bu sınır genişledikçe daha az kademeli, basık yapılar ortaya çıkar.
4. Çok fazla ürün çeşidi olan küresel bir şirket, tüm departmanlarını sadece fonksiyonlarına (pazarlama, finans vb.) göre ayırırsa ne gibi koordinasyon sorunlarıyla karşılaşır?
   Yönlendirme

   Her ürünün kendine has ihtiyaçları gözden kaçabilir ve departmanlar arası iletişim kopukluğu nedeniyle ürün bazlı kararlar çok yavaş alınır.
5. Bir işletmede harika bir stratejik plan yapılmış olsa bile, doğru bir organizasyon yapısı kurulmazsa bu planlar neden başarısızlığa mahkumdur?
   Yönlendirme

   Planlama sadece ne yapılacağını söyler; organizasyon ise bu planları hayata geçirecek rolleri, yetkileri ve koordinasyonu belirleyen asıl uygulama motorudur.
6. Kriz anlarında kararların tek bir merkezden alınması istenirken, belirsiz ve hızlı değişen çevrelerde yetkinin alt kademelere devredilmesi neden daha avantajlıdır?
   Yönlendirme

   Krizler hızlı ve tek sesli bir liderlik gerektirirken, belirsiz çevreler sahada çalışanların anlık değişimlere esnek ve hızlı tepki vermesini zorunlu kılar.
7. Bir yöneticinin kontrol edebileceği çalışan sayısının (yönetim alanı) sınırını belirleyen temel faktörler neler olabilir?
   Yönlendirme

   Yapılan işin ne kadar rutin olduğu ve çalışanların eğitim düzeyi, bir yöneticinin kaç kişiyi etkili şekilde yönetebileceğini doğrudan etkiler.
8. Çok uluslu büyük bir teknoloji şirketi ile tek bir fabrikada üretim yapan yerel bir işletmenin bölümlere ayırma yöntemleri neden birbirinden tamamen farklı olmak zorundadır?
   Yönlendirme

   İşletmenin ürün çeşitliliği, coğrafi yayılımı ve büyüklüğü, koordinasyon ihtiyacını değiştirerek fonksiyonel, ürün veya bölge esaslı yapılardan birini zorunlu kılar.