Tek seferlik hedefler için hazırlanan tek kullanımlık planlardan 'program', tamamlanması birkaç yıl alabilen kapsamlı ve karmaşık planları ifade ederken; 'proje' tek bir amaca yönelik daha dar kapsamlı ve düşük karmaşıklıklı planlardır.
Sürekli planlardan 'politika' kavramsal bir rehber olup takdir hakkı tanırken; 'prosedür' işin hangi adımlarla yapılacağını gösteren standart rehberdir. 'Kural' ise kapsamı daha dar, esnek olmayan ve inisiyatif tanımayan kesin eylem planıdır.
Bir deterjan firmasının bölümlendirmede ev kimyasalları ve endüstriyel ürünler gibi ürün gruplarını temel alması, ürün temeline göre bölümlendirmeye örnek teşkil eder ve her birine özerklik tanınır.
Tekstil sanayiinde harman-hallaç, fitil, masura, dokuma ve boya gibi belirli makine ve donanımları kullanan işlemlerin aynı bölümde toplanması süreç temeline göre bölümlendirmedir.
Üretim bandında parça montajı yapan bir işçinin, önüne gelen parçadaki arızayı fark ederek bandı durdurması ve sorunu çözmesi, hatalı ürün çıkmasını önleyen klasik bir eş zamanlı kontrol uygulamasıdır.
Prof. Dr. Talat Koçel'in 'İşletme Yöneticiliği' eserinde belirtildiği üzere, örgütleme fonksiyonu; görevlerin belirlenmesinden iş gruplarının, pozisyonların, bölümlerin oluşturulmasına ve işgörenlerin atanmasına kadar giden bir süreçtir.
S. Kürşat Mirze'nin 'İşletme' kitabında yer alan tasnife göre planlar; sürelerine, hazırlanma düzeylerine (stratejik, taktik, operasyonel) ve kullanılma seçeneklerine göre sınıflandırılmaktadır.
Kontrol süreci; standartların belirlenmesi, fiili performansın ölçülmesi, fiili performansın standartlarla karşılaştırılması ve gerekliyse düzeltici faaliyetlerin gerçekleştirilmesi olmak üzere birbirini izleyen dört temel aşamadan oluşur.
Siyasal yönetimde temel karar organları belirli bir siyasal eğilime ve ilişkilere sahip kişilerden oluşur; yönetim eğitimi önemsense de sahip olunan siyasal düşünce kademelere girişi etkiler.