Ünite 5: Strateji Geliştirme ve Uygulama — Örnekler

Bir elektrikli araç girişimi kuran Aylin Hanım, planlama evresinde 'Nereye ulaşmak istiyoruz?' sorusuna yanıt arayarak şirketin gelecekte dünya çapında sıfır emisyonlu lider marka olma vizyonunu belirlemiştir. Bu hedefe 'Oraya nasıl ulaşabiliriz?' sorusuyla yaklaşarak batarya teknolojilerine yatırım yapma ve şarj altyapısını genişletme stratejilerini planına dahil etmiştir.

Gıda sektöründe faaliyet gösteren büyük bir holdingin üst yönetimi kurumsal düzeyde yeni bir kahve zinciri satın alma kararı alırken, orta düzey yöneticiler bu sektördeki rakipleriyle rekabet edebilmek için maliyet liderliği ve farklılaştırma stratejileri geliştirmiştir. Alt düzeydeki şube müdürleri ve insan kaynakları yöneticileri ise bu stratejilerle tam uyum içinde çalışarak operasyonel ve işlevsel eylem planlarını hayata geçirmiştir.

Yıllardır kaliteli ayakkabı üreten ve satan bir moda şirketi, mevcut üretim yeteneklerini ve tedarik zinciri tecrübesini kullanarak ürün yelpazesine çanta ve ceket gibi deri aksesuarları eklemiştir. Şirket bu hamleyle var olan iş operasyonlarını kendi yetenekleriyle doğrudan ilişkili yeni ürünlerle genişleterek ilişkili çeşitlendirme stratejisini uygulamıştır.