Ünite 5: Strateji Geliştirme ve Uygulama — Alıştırmalar
Ders kitabının açık uçlu alıştırmaları. Bunlar çoktan seçmeli sınav sorusu değil — düşünmeni, araştırmanı, kendi cümlelerinle anlatmanı isteyen etkinlikler. Kitabın verdiği örnek yanıtlar kapalı duruyor; önce kendin dene.
Alıştırma 1myders hazırladı
Stratejik yönetim sürecinde 'Neredeyiz?', 'Nereye ulaşmak istiyoruz?' ve 'Oraya nasıl ulaşabiliriz?' sorularının önemini tartışarak, bu soruların vizyon, misyon ve strateji kavramlarıyla ilişkisini gösteren bir tablo hazırlayınız.
Yanıt / ipucu
Öğrenci, 'Neredeyiz?' sorusunu mevcut durum analizi ve misyonla; 'Nereye ulaşmak istiyoruz?' sorusunu vizyonla; 'Oraya nasıl ulaşabiliriz?' sorusunu ise strateji geliştirme adımlarıyla ilişkilendirmelidir. Tabloda bu kavramların tanımları ve birbirini nasıl beslediği net bir şekilde gösterilmelidir.
Alıştırma 2myders hazırladı
Michael Porter'ın Beş Rekabet Gücü modelini esas alarak, bildiğiniz veya araştırdığınız bir sektörü (örneğin havayolu veya akıllı telefon sektörü) analiz ediniz ve bu sektörün kârlılık potansiyelini değerlendiriniz.
Yanıt / ipucu
Öğrenci, seçtiği sektör için yeni giriş tehditleri, ikame ürünler, alıcı ve tedarikçi güçleri ile mevcut rekabeti analiz etmelidir. Bu analiz sonucunda sektörün çekici olup olmadığını ve kâr potansiyelini gerekçeleriyle açıklamalıdır.
Alıştırma 3myders hazırladı
Bir işletmenin 'Maliyet Liderliği' ve 'Farklılaştırma' stratejilerini aynı anda uygulamaya çalışmasının (Birleşik Strateji) getireceği avantajları ve olası riskleri karşılaştırarak analiz ediniz.
Yanıt / ipucu
Birleşik strateji, küresel pazarlarda hem düşük maliyet hem de benzersizlik avantajı sunarak yüksek pazar payı sağlayabilir. Ancak, iki stratejinin gereksinimleri çelişebileceğinden, işletmenin 'arada sıkışıp kalma' (stuck in the middle) ve her iki alanda da başarısız olma riski yüksektir.
Alıştırma 4myders hazırladı
Boston Danışma Grubu (BCG) matrisindeki dört kategoriyi (yıldızlar, nakit depoları, belirsizler, sorunlular) açıklayarak, çok uluslu bir firmanın bu matrisi kaynak tahsisinde nasıl kullanabileceğini bir örnek üzerinden açıklayınız.
Yanıt / ipucu
Öğrenci, nakit depolarından elde edilen yüksek nakit akışının, büyüme potansiyeli yüksek olan yıldızlara veya geleceği parlak görülen belirsizlere aktarılması gerektiğini belirtmelidir. Sorunlu iş birimlerinden ise çekilme stratejisiyle kaynakların optimize edilmesi önerilmelidir.
Alıştırma 5myders hazırladı
Küresel ölçekte faaliyet gösteren bir firmanın benimseyebileceği 'Yerele Uyum' ile 'Küresel Standartizasyon' stratejilerini karşılaştırınız ve hangi durumlarda hangi stratejinin tercih edilmesi gerektiğini tartışınız.
Yanıt / ipucu
Küresel standartizasyon, ölçek ekonomilerinden yararlanarak maliyetleri düşürmek istendiğinde ve tüketici tercihleri homojen olduğunda tercih edilir. Yerele uyum ise ülkeler arasındaki kültürel, yasal ve tüketim alışkanlığı farklarının yüksek olduğu durumlarda yerel esneklik sağlamak için seçilir.
