TeknolojiBilimsel bilginin endüstride belirli amaçları gerçekleştirmek için kullanılması, bir endüstri ile ilgili yapım yöntemlerini, kullanılan araç, gereç ve aletleri kapsayan uygulama bilgisidir.
Yaratıcı YıkımJoseph Schumpeter tarafından ortaya atılan, eski üretim tekniklerini ve ürünleri sürekli bir şekilde yok ederek yerine yeni, daha verimli üretim teknikleri ve ürünler koyan endüstriyel mutasyon sürecidir.
Ev İşçiliği SistemiTüccarların lonca denetiminden kaçmak için köy ve kasabalardaki evlere hammadde sağlayarak, parça başına düşük ücretlerle evlerde üretim yaptırmasına dayanan sistemdir.
Genel Amaçlı TeknolojilerSadece tek bir sektörü değil, buhar gücü, demir ve elektrik gibi tüm endüstrileri yatay olarak etkileyen, verimlilik artışı ve maliyet düşüşü sağlayan dönüştürücü teknolojilerdir.
Yürüyen Montaj HattıHenry Ford tarafından uygulanan, ürünlerin işçilerin ayağına bantlar aracılığıyla gelmesini sağlayarak montaj süresini ve işçilerin hareket alanını minimize eden üretim sistemidir.
Bilimsel Yönetim YaklaşımıFrederick Taylor tarafından geliştirilen, işlerin hareket ve zaman etütleri ile analiz edilerek standartlaştırılmasını ve teşvikli ücret sistemleriyle verimliliğin artırılmasını hedefleyen yaklaşımdır.
Bürokratik Örgütlenme ModeliMax Weber tarafından önerilen; iş bölümü, uzmanlaşma, hiyerarşik yetki yapısı, yazılı kurallar ve liyakate dayalı personel seçimini içeren ideal örgüt yapısı tasarımıdır.
Klasik Yönetim TeorisiTaylor, Fayol ve Weber'in çalışmalarından oluşan, işletmeyi teknik ve idari açıdan en yüksek verimliliğe ulaştırmak için kapalı bir sistem olarak ele alan teoridir.
Neo-Klasik Yönetim TeorisiKlasik teorinin aksine işletmeyi sosyal bir sistem olarak gören, insan davranışlarına, çalışanların motivasyonuna, grup ilişkilerine ve iş tatminine odaklanan yönetim teorisidir.
Sistem Yaklaşımıİşletmeyi dış çevreyle sürekli etkileşim halinde olan, girdileri işleyip çıktı üreten ve birbiriyle ilişkili alt birimlerden oluşan açık bir sistem olarak ele alan yaklaşımdır.
Durumsallık YaklaşımıHer işletme için tek bir en iyi örgüt yapısı olmadığını, en uygun yapının çevre, teknoloji ve büyüklük gibi iç ve dış koşullara göre değişeceğini savunan yaklaşımdır.
Süreç Üretimi TeknolojisiÜretimin kesintisiz sürdürüldüğü, yüksek otomasyon içeren ve az sayıda uzman çalışana ihtiyaç duyan üretim sistemidir; petrol rafinerileri ve kağıt sanayisi buna örnektir.
Toplam Kalite Yönetimiİşletmedeki tüm süreçlerin, ürünlerin ve çalışanların kalitesini sürekli iyileştirmeyi hedefleyen, müşteri odaklı ve tüm personelin katılımını şart koşan yönetim yaklaşımıdır.
Şebeke OrganizasyonBir ürünün üretim sürecindeki farklı faaliyetlerin tek bir çatı altında toplanması yerine, uzmanlaşmış farklı işletmelerin iş birliği amacıyla bir araya geldiği esnek örgüt modelidir.
