Dışsal İnovasyon Kaynaklarıİşletmenin kendi sınırları dışında kalan müşteriler, rakipler, tedarikçiler, üniversiteler, kamu kurumları ve inovasyon toplulukları gibi aktörlerden elde ettiği bilgi, fikir ve teknolojilerdir.
İçsel İnovasyon Kaynaklarıİşletmenin kendi bünyesinde yer alan Ar-Ge, pazarlama, üretim ve finans gibi departmanlar ile çalışanların ürettiği yeni fikir ve bilgi birikimidir.
Durumsal İnovasyon KaynaklarıBelirli şartların gerçekleşmesiyle ortaya çıkan, planlanmış işletme faaliyetlerini, beklenmeyen olayları ve yaratıcı yıkım süreçlerini kapsayan inovasyon kaynaklarıdır.
İnovasyon Topluluklarıİnovasyona ilişkin bilgi ve deneyimlerini paylaşmak, tartışmak ve değerlendirmek üzere çeşitli iletişim kanalları vasıtasıyla bir araya gelen birey veya işletmelerden oluşan gruplardır.
Stratejik OrtaklıkBirden fazla işletmenin, risk ve maliyetleri paylaşmak, inovasyon sürecini kısaltmak ve ortak hedeflere ulaşmak amacıyla bilgi ve kaynaklarını birleştirmek üzere yaptığı anlaşmadır.
Yaratıcı YıkımJoseph Schumpeter tarafından ortaya atılan, yeni bir teknolojinin veya inovasyonun eski teknolojileri ve ürünleri işlevsiz bırakarak sektörel yapıları kökten değiştirmesi sürecidir.
Doğrusal İnovasyon Modeliİnovasyon sürecinin Ar-Ge, üretim ve pazarlama faaliyetlerinin birbirini takip eden ardışık ve tek yönlü bir ilişkisi sonucunda gerçekleştiğini varsayan geleneksel yaklaşımdır.
İlişkisel (Eş Zamanlı) Modelİnovasyonun, işletmenin Ar-Ge, üretim ve pazarlama gibi temel bölümlerinin eş zamanlı olarak bilgi ve yeteneklerini paylaşmasıyla ortaya çıktığını savunan modeldir.
Sistemik ve Öğrenen Ağ Modelleriİşletmenin dış çevreyle sürekli iletişim halinde olduğu, süreçteki belirsizlikleri azaltmak için sürekli geri beslemelerle kendini yenileyen ve öğrenen dinamik bir inovasyon yapısını öngören modeldir.
Açık İnovasyonİşletmelerin inovasyon yaparken hem iç hem de dış fikirleri birlikte kullanabileceğini ve pazara ulaşmak için iç ve dış kanalları eş zamanlı değerlendirebileceğini savunan yaklaşımdır.
