Organizasyon YapısıBir işletmedeki işleri, mevkileri, çalışanları ve aralarındaki otorite ile haberleşme ilişkilerini gösteren, işletmenin iskeletini ve çatısını oluşturan düzenleyici sistemdir.
İş Bölümü ve UzmanlaşmaBelirli bir işin birbirinden ayrı küçük parçalara bölünmesi ve her bir çalışanın işin tamamı yerine sadece belirli bir parçasını sürekli olarak yerine getirerek o alanda yetkinleşmesidir.
BiçimselleşmeKarar verme, iletişim ve kontrole ilişkin resmi kuralların, yazılı iş tanımlarının ve açıkça belirlenmiş prosedürlerin örgütsel yapıdaki ağırlık ve yoğunluk derecesidir.
Emir-Komuta BirliğiOrganizasyonlarda karmaşayı önlemek amacıyla, bir çalışanın yalnızca tek bir üstten doğrudan emir alması ve sadece o üste karşı sorumlu olması gerektiğini belirten klasik yönetim ilkesidir.
Kontrol AlanıBir yöneticinin veya üstün, doğrudan kendisine bağlı olan ve etkin bir şekilde denetleyip koordine edebileceği maksimum ast sayısını ifade eden kavramdır.
MerkezileşmeOrganizasyonlarda karar verme yetki ve hakkının büyük ölçüde örgütün en üst düzey yönetim kademelerinde toplanması durumudur.
Adem-i MerkezileşmeKarar verme yetkisinin alt kademelerdeki yöneticilere devredilmesi, alt kademelerin karar süreçlerine katılması veya kararları doğrudan kendilerinin verebilmesi durumudur.
Çapraşıklık (Komplekslik)Bir organizasyonun dikey kademe sayısı, yatay bölümlendirme derecesi ve coğrafi olarak farklı bölgelere yayılma düzeyinin oluşturduğu karmaşıklık derecesidir.
Matriks YapıFonksiyonel bölümlendirme ile ürüne dayalı bölümlendirmenin bir arada kullanıldığı, çalışanların hem fonksiyonel hem de proje yöneticisine rapor verdiği iki amirli yapıdır.
Şebeke OrganizasyonuBir mal veya hizmeti üretmek için gerekli olan tasarım, üretim ve pazarlama gibi faaliyetlerin tek bir firma yerine farklı uzman firmalara dağıtılarak yürütüldüğü esnek yapıdır.
Yalın OrganizasyonGereksiz tüm detaylardan, israftan ve hiyerarşik kademelerden arındırılmış, esnek, hızlı ve maliyet duyarlı çalışan sade organizasyon biçimidir.
Öğrenen OrganizasyonYeni bilgiyi ortaya çıkaran, geliştiren, bu bilgiyi mal ve hizmet üretiminde kullanan ve geçmiş tecrübeler ile hataları birer öğrenme fırsatı olarak gören dinamik sistemdir.
Stratejik ÇeviklikOrganizasyonların zamana dayalı rekabet avantajı elde etmek ve müşteri beklentilerini karşılamak amacıyla esnek ve hızlı faaliyetler gerçekleştirme yeteneği ve niyetidir.
