Ünite 3: Planlama ve Karar Verme — Ön Okuma Soruları
Ders kitabının bölüm başındaki ilgi uyandıran soruları. Bunlar sınav sorusu değil — konuya başlamadan önce düşünmen için. Cevabı açmadan önce kendi yanıtını düşün.
Bir şirketin gelecekteki kaderini aktif olarak şekillendirmek ile sadece geleceği tahmin etmeye çalışmak arasındaki fark nedir?
Yönlendirme
Planlama sadece pasif bir tahmin değil, belirsizlikleri yöneterek örgütün geleceğini aktif bir şekilde inşa etme sürecidir.
Çok titiz ve aşırı detaylı hazırlanan planlar, beklenmedik bir kriz anında neden işletmenin zararına çalışabilir?
Yönlendirme
Aşırı planlama esnekliği azaltıp katı bürokratik yapılar oluşturabilir; bu yüzden günümüzde hızlı değişime izin veren 'Çevik Planlama' tercih edilmektedir.
Bir şirketin sadece kâr etmeyi hedeflemesi, uzun vadede neden o şirketin sonunu getirebilir?
Yönlendirme
Peter Drucker'a göre sürdürülebilirlik için pazar konumu, yenilikçilik, çalışan performansı ve toplumsal sorumluluk gibi çok boyutlu amaçlar belirlenmelidir.
Geleceğin tamamen belirsiz olduğu kriz dönemlerinde, yöneticiler tek bir mükemmel plan yapmak yerine nasıl bir yöntem izlemelidir?
Yönlendirme
Tek bir geleceğe odaklanmak yerine, farklı olasılıklara karşı çoklu eylem planları sunan 'Senaryo Planlaması' yöntemini kullanmalıdırlar.
