Bu Ünitede Neler Öğrendik?myders hazırladı
Bu bölümde, sağlık kurumlarının karmaşık maliyet yapısı ve bu kurumlarda geleneksel maliyetleme yöntemlerinin yetersiz kalmasıyla ortaya çıkan Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (FTM) yöntemi ele alınmıştır. FTM, kaynakların faaliyetler tarafından, hizmetlerin ise bu faaliyetler tarafından tüketildiği felsefesine dayanarak yöneticilere stratejik karar alma süreçlerinde büyük bir destek sunar. Yöntemin tarihsel gelişimi, 1971 yılında George Staubus'un eseriyle başlamış, 1980'lerden itibaren otomasyonun artması ve genel üretim giderlerinin yükselmesiyle hız kazanmıştır. FTM'nin temel amaçları arasında doğru maliyetleri raporlamak, faaliyet maliyetlerini tanımlamak ve gelecekteki kaynak ihtiyaçlarını belirlemek yer alır.
Ünitede ayrıca FTM ile geleneksel maliyetleme yöntemleri arasındaki yapısal farklar incelenmiştir. Geleneksel yöntem tek bir hacimsel dağıtım anahtarı kullanırken, FTM her faaliyet için ayrı havuzlar ve sebep-sonuç ilişkisine dayalı çok sayıda maliyet sürücüsü kullanır. Son olarak, FTM'nin sağlık kurumlarında uygulanmasını sağlayan altı adımlı süreç açıklanmıştır. Bu süreçte faaliyetlerin belirlenmesi, kaynak etkenlerinin seçilmesi, maliyetlerin faaliyet merkezlerine aktarılması, toplam maliyetlerin hesaplanması, ikinci aşama maliyet sürücülerinin belirlenmesi ve nihayetinde maliyetlerin hizmetlere yüklenmesi adımları sırasıyla gerçekleştirilerek şeffaf birim maliyetlere ulaşılır.